當(dāng)前熱訊：沒(méi)有業(yè)委會(huì)如何更換物業(yè)

1、三分之二的業(yè)主同意更換物業(yè)。首先要確定更換物業(yè)公司是大部分的業(yè)主意向，才能成功更換物業(yè)。做一個(gè)統(tǒng)計(jì)表格，每家每戶去找業(yè)主簽字同意更換物業(yè)。戶數(shù)和面積都有過(guò)三分之二才行。比如：小區(qū)有300家住戶，要200家同意;3000平方米面積，2000平方面積的所有者同意才行。

2、更換物業(yè)的理由要有法律依據(jù)。在合同有效期內(nèi)，不是隨隨便便就可以更換物業(yè)的，要物業(yè)公司違反其內(nèi)容，有違約的情況并且有足夠的證據(jù)，就可以根據(jù)合同解除其合同，終止其受聘關(guān)系。如果合同到期了，走居委會(huì)程序，不自動(dòng)續(xù)簽，另外招標(biāo)新的物業(yè)公司就可以了。

3、與原物業(yè)協(xié)商解除合同。三分之二的業(yè)主同意更換物業(yè)了，就派代表去找物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人，協(xié)商和平解決。如物業(yè)公司不愿意停止合同，退出其管理，就走以下程序。

【資料圖】

4、居委會(huì)申請(qǐng)更換物業(yè)。拿著業(yè)主簽的同意書(shū)和物業(yè)違約的證據(jù)到居委會(huì)去申請(qǐng)更換物業(yè)。配合居委會(huì)辦理其相關(guān)的手續(xù)。一般居委會(huì)的工作人員會(huì)先和物業(yè)協(xié)商，讓其主動(dòng)退出。如物業(yè)不同意就會(huì)走法律程序。

5、解除物業(yè)公司所簽合同。這樣證據(jù)充足，法院是會(huì)支持業(yè)主，解除物業(yè)公司《物業(yè)合同》，讓物業(yè)公司做好交接工作，限時(shí)撤場(chǎng)。

6、招標(biāo)聘請(qǐng)新物業(yè)。沒(méi)有業(yè)委會(huì)可以委托居委會(huì)招標(biāo)，或者其他機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，聘請(qǐng)其他物業(yè)公司，也可以直接邀約其物業(yè)公司進(jìn)行管理。

更換物業(yè)公司要注意什么？

一、更換程序的合法性

小區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)是代表小區(qū)產(chǎn)權(quán)人、使用人利益，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查小區(qū)物業(yè)管理工作的非法人社團(tuán)，是解決小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題的關(guān)鍵。所以必須依法確立業(yè)主委員會(huì)合法的法律地位。另一個(gè)是有關(guān)更換事宜，要經(jīng)小區(qū)產(chǎn)權(quán)人大會(huì)通過(guò)。在保證廣大產(chǎn)權(quán)人、使用人支持的前提下召開(kāi)產(chǎn)權(quán)人大會(huì)，形成決議，使更換物業(yè)公司的行動(dòng)具備充分的群眾基礎(chǔ)和法律依據(jù)。

二、取得相關(guān)方面的支持

調(diào)和相關(guān)單位的關(guān)系，包括發(fā)展商、業(yè)委會(huì)、原物管企業(yè)、新物管企業(yè)間的關(guān)系，使其盡可能得取得一致性意見(jiàn)，對(duì)于順利更換，尤為重要。中正方的支持主要是指法律顧問(wèn)，提供法律支持。物管顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)，提供專業(yè)支持。政府主管部門，提供政策支持，取得指導(dǎo)、支持，不可忽視。

三、各方面工作的交接

物業(yè)管理公司更換是一項(xiàng)極為困難并具有一定風(fēng)險(xiǎn)的工作，為使更換物業(yè)公司的行為具備充分的群眾基礎(chǔ)和法律依據(jù)，首先應(yīng)召開(kāi)產(chǎn)權(quán)人大會(huì)并做好保密工作，防止過(guò)渡期出現(xiàn)管理真空，同時(shí)也應(yīng)避免出現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)帳務(wù)修改和資金轉(zhuǎn)移，使產(chǎn)權(quán)人和使用人利益受到損害。其次將更換物業(yè)管理公司的意見(jiàn)和安排報(bào)小區(qū)辦，取得指導(dǎo)和支持。原物管的撤出是非常困難的，如發(fā)生拒不交出物業(yè)的情況，需要請(qǐng)政府主管部門協(xié)調(diào)。交接工作是一項(xiàng)繁瑣細(xì)致的工作，精心安排交接內(nèi)容、日程、使工作條理化、清晰化、把有損于產(chǎn)權(quán)人、使用人利益的機(jī)率降到最低。

四、交接內(nèi)容交接中涉及的內(nèi)容繁多

設(shè)計(jì)方案，配套設(shè)施，運(yùn)行記錄，外網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，固定資產(chǎn)，管理費(fèi)余額及管理基金等等。具體大塊如下：

(1)工程交接：由專業(yè)人員組成電氣、暖通、土建等等，參照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，對(duì)接收工作內(nèi)容中各條款逐項(xiàng)核對(duì)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。

(2)財(cái)務(wù)交接：在正式交接之前，雙方做好充分的準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)對(duì)口交接。

(3)文檔交接：文檔中重點(diǎn)文件為各項(xiàng)法律文本和承諾性文本，特別要作好簽收歸檔工作。

(4)其它交接：包括崗位交接，人事安排，勞動(dòng)關(guān)系等等，做好確認(rèn)簽字工作。

五、防范風(fēng)險(xiǎn)

避免業(yè)主或使用人工作，生活受到影響。更換物管企業(yè)的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)的"風(fēng)險(xiǎn)"有5種情況：

(1)原物管企業(yè)拒不退出，導(dǎo)致新物管企業(yè)難以進(jìn)入。

(2)原物管企業(yè)提出高額外補(bǔ)償。

(3)交接不配合，導(dǎo)致物業(yè)管理工作無(wú)法延續(xù)。

(4)因管理真空導(dǎo)致部分業(yè)主對(duì)更換持不同意見(jiàn)甚或引發(fā)對(duì)業(yè)主委員會(huì)的詰難。

(5)引發(fā)法律訟訴。引發(fā)法律訟訴不是壞事，但在客觀上給交接工作造成波折。

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