競逐爆款無人可用 偏科的興業基金高強度補課

一年多來頻繁發行新的權益基金，又挖來權益知名老將坐鎮，從種種舉措來看，向來偏科的興業基金在進行高強度的“補課”。

興業基金成立8年，作為基金公司的中生代，規模躥得很快，已經超過2400億元，排在20多位。但不可忽視的是，公司仍然有很強烈的初創型基金公司屬性，重固收而輕權益，即使滿打滿算，將偏債型混合基金算在權益類，其規模仍然不足固收的六分之一。一味求穩重視債基讓公司賺管理費更費力，品牌效應也很難打響，市場提起“興業系”首先想到的是興全基金。

興業基金在接受《華夏時報》記者采訪時明確表示，未來的核心是提升主動管理能力。事實上，興業基金幾年前曾經大張旗鼓的提出“三年計劃”發展權益基金，打響公司品牌，但因更換管理層夭折。這次舊事重提，不知能否堅持下去。

頻發權益基金

興業基金的規模排在20多位，但如果剔除虛胖的貨基和收益有限的債券基金，則興業基金的規模將降至60多位。也就是說，公司的規模是靠貨基和債基沖上來的。

興業基金目前有27只權益基金(合并份額)，其中5只是指數型基金，也是公司所有的股票型基金，全部都是去年發行，目前合計剛過6億元的規模。

5只基金由基金經理那賽男和朱小明包圓管理，在此之前那賽男就管理過興業基金的兩只指數基金，目前均已清盤;朱小明此前在萬家基金管理過5只指數基金，收益有正有負，飄忽不定。今年來，3只指數基金收益告負，排名倒數，新基金開門沒有紅起來。

有業內人士告訴《華夏時報》記者，指數型基金跟蹤的是指數，進入的門檻很低，但基金公司想做好很困難。機構作為指數基金最大的玩家，非常在意基金的流動性，在同質化嚴重的情況下，他們更偏好規模大的產品。因此基金公司對指數型基金的先發優勢顯得格外重要，也讓這個市場變得強者愈強，后發的基金生存困難。

受制于規模和市場現狀，被動指數基金難成氣候。主動管理型基金沒有此顧慮，興業基金去年至今一口氣發行了9只主動管理基金，甚至超過公司同期發行的債券型基金數量，是多年來首次出現這種情況，可見其對于發展權益基金的決心。

競逐爆款無人可用

27只權益基金相比42只債基，背靠大股東興業銀行渠道上的優勢，數量上的差距容易追趕，但公司兩種基金投資規模上足足千億的差距非一時之功可逮。上述業內人士告訴記者，興業基金旗下權益類產品規模占比較低或與業績表現有關。

興業基金共有23名基金經理，從投資類型來看，其中15名在管理權益基金，比例很高。但梳理他們管理的基金發現，混合基金中僅有11只偏股型，其他均是低風險的債型、平衡型基金，基金契約嚴格限定了股票倉位的占比，風險較低，收益自然也較低。

出現這種情況背后更實質的原因是，興業基金人才的凋敝。5只股票型基金和11只偏股混合基金共涉及8名權益基金經理，絕大多數基金的業績在同類基金中的排名都比較靠后，甚至是倒數。

興業基金也有業績優良的權益基金經理，目前管理規模最大的劉方旭，可以算是興業的權益“一哥”，他管理的興業安保優選混合近3年取得209.66%的回報，也是他近6年職業生涯最好的業績。但這只讓他成為“一哥”的基金，規模才剛過2億元，叫好不叫座。至于原因，他所管理的6只基金，重倉股票包括白酒、醫藥、能源、金融等各行業的公司，很難說清楚他擅長的投資行業或板塊。

某基金公司品宣告訴記者，在明星基金經理頻出的情況下，很多基金公司在推廣時的噱頭越來越細，比如科技一哥、醫藥女神，可以讓基金經理和行業捆綁更深，吸引更多對行業感興趣的投資者申購，形成市場虹吸效應。業績平平的基金和沒有鮮明投資風格的基金經理很難引起關注，這也讓基金公司在競逐權益爆款時陷入無人可用的窘境。

認可度遠低于興全

權益業績一般，沒有爆款基金經理，讓總規模靠前的興業基金在市場的關注度遠遠低于同為“興業系”的興證全球基金。兩家基金公司背后都是福建國資委，興全基金的大股東是興業證券，興業基金則是興業銀行。雖然券商系的渠道打不過銀行系，興全有28只權益基金，僅比興業多一只，但其規模是興業的11倍，旗下僅董承非和謝治宇兩位明星基金經理就管理著1200億元資金，由此可見明星效應的重要性。

興業基金在接受《華夏時報》記者采訪時表示，兩家公司的成立時間、股東背景、發展路徑、業務特色等方面都存在較大差異，并不具備可比性，但從公司的舉措看，興全成功的路線是被興業基金認可的。

2018年1季度，時任興業基金總經理的湯夕生曾提出“三年計劃”，要用三年左右時間將權益類基金和公司品牌打響市場。湯夕生是興業基金的元老，在公司成立半年后即任總經理。因“任期屆滿”，他2019年4月卸任，隨后現任總經理胡斌上任，“三年計劃”隨即擱置。據悉，胡斌從2007年大學畢業后，一直在興業銀行工作，基金從業資格是在加入興業基金后拿到的。

7月1日，興業基金官宣錢睿南上任公司副總經理。錢在銀河基金待了19年，也已經坐到了副總經理的位置，而銀河基金的權益規模是興業基金的兩倍，由此可見，興業應該向他許諾了更好的回報，相應的，他也將扛起壯大公司權益規模的重擔。

至于錢睿南能不能老當益壯，能不能帶得動公司的投研團隊，興業基金并沒有透露更多，僅向記者表示，權益投資和研究的體系打造與能力塑造一直是公司的核心工作，錢睿南到來后，將以他豐富的管理經驗對這一業務進行加固升級，目前各項工作已經在推進。記者 宋婕 陳鋒 北京報道

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