天天速看：2023年，怎樣的員工能助你快速東山再起？

又到年底，免不了飯局很多。

(資料圖片)

曾經同時開始創業的朋友，許久未聚，一見面就開始大吐苦水。

說實話，我們以前也沒到可以互述衷腸的地步，大概是真的壓抑太久了吧。

還沒等上菜，老莫點起一根煙，嘆道：“我啊，我感覺我這公司是開不下去了。”

記憶中他公司剛起步時那意氣風發的樣子在我腦海里一閃而過，與眼前這人是已經對不上號了。

“這世道，被淘汰可不就是大多數么？”

“我不甘心！這三年好不容易扛過來了，只要扛過這一段，肯定能翻身！可惜，可惜手下的人連續搞砸了好幾個單子……唉，我真的太難受了。”

老莫的公司規模接近百人，業務團隊不過二十人，好幾個單子相當于這段時間以來的工作流量了。

但他并非初出茅廬，公司也已沉淀多年，業務團隊的運作模式早已成熟，按理說不應出現客訴堆疊的情況。

他搖搖頭，苦笑一聲，告訴我能干的下屬早就跳槽了，現在業務團隊里的成員大多是新招來的，不好用，也用不好。一籌莫展。

培養好員工，難！

員工的管理和培養，對于每位管理者來說都是一門必修課。然而估計大多數中小企業的管理者，這門課最多只能拿個C。

不少管理者總是抱怨，底下員工要么是“不思考”地工作，要么就是“線性思考”地工作。不思考的員工，一門心思只顧交差了事，至于過程如何、結果如何，一概不管。

線性思考的員工，想倒是想了，但是又總想到一邊兒去，鉆牛角尖，也聽不進去領導的建議，還不如不想。

長此以往，工作質量和工作效率都原地踏步。工作做了，但也僅限于做了。

然而KPI和銷售指標可不等人，月度、季度、年度，背負的指標只增不減。壓力全部堆積到中層管理者身上。

怎么樣才能夠激發員工的自主能動性和潛力，實現最大限度的員工自主賦能呢？

指望員工自己利用業余時間來自我增值是不現實的。沒有幾個小孩是會休息日跟家長說“我不要出去玩了我要寫作業”的。于是這個成本就落到了公司頭上：要么讓員工在工作中現學現用，要么組織員工培訓。

然而這兩種方法都面臨著巨大的試錯成本和時間成本。

在工作中磨練，除去時間成本不提，很可能會面臨如老莫業務團隊那樣的困境：不僅賠上時間，還賠上單子。要知道如今客戶粘性才是企業成功的關鍵要素，沒有客戶，一切免提。

單獨組織員工培訓，成本同樣很高。外部聘請企業培訓師自不用說，雖說效果好但費用相對較高；若是公司內部自行組織培訓，如備課、場地布置等，也是不可避免地分去了相當一部分的精力。

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標簽： 員工培訓