內卷太嚴重？你需要這種能力

文/娜塔莉·尼克松

創造力是創新的源泉，而在內卷嚴重、競爭激烈的時代，只有擁有創造力才能讓你獲得別人不具備的優勢。你聽過智商、情商，其實“創造商”正變得越來越重要。

但很多人覺得“創造力”很虛幻，離自己很遠，《創造力覺醒》這本書就指出，每個人都有巨大的潛在創造力，但這種創造力需要被激發。一旦創造力覺醒，贏在創新不是難事，而你需要的，就是激發自己的創造力，讓它覺醒。

我們先來測一測，你的創造力如何、能否被激活？

·工作之外，有什么新的愛好是你可以開始發展的？

·你正在做的事情中，是否有對于你來說完全是從零起步的情況?能否舉個例子?你的感覺怎么樣?在這個新手體驗中，有哪些元素是你可以借鑒到工作中的？

·你喜歡玩什么？它透露了你的什么性格？

·你最近一次迷路是什么時候？當時發生了什么？你是如何應對迷路的？

·你上次脫稿即興發揮是什么時候?你的感覺如何？

·你最近一次聽從和追隨內心的直覺是什么時候？其結果如何?你從中學到了什么？

·跟蹤記錄你在工作期間問同事問題的頻率。你傾向于問什么樣的問題呢？

·如果有一下午的自由時間，理想情況下你會想要做些什么呢？

·如果對辦公室里的環境做一個仔細分析，結果會是怎樣的?它說明和展示了什么？

·想一想在你所處的行業之外，有哪些啟發和吸引你的公司、品牌或體驗。換句話說，當你在專業上成長起來后，你想成為誰？

這個小測試可能給你帶來了一些靈感，但你還是會說，“呃，我不是那種有創意的人……”但實際上，人生來就有創造力。不要說設計師、策劃人、管理者需要創造力，就是水管工，要想把工作做到非常好，都需要大量的創造力。創造力與生俱來，但大多數人都不把創造力當回事兒。這就是為什么我們天天談論創新，卻很難在實踐中真正實現創新的原因。

跟其他任何能力一樣，要獲得創造力，也需要刻意練習，最有效的是練習你的提問技巧、在奇想和嚴謹之間來回切換的能力，以及直覺。

提問

首先，你得想要了解更多自己目前不太理解的東西。提問是促使你去了解的關鍵一步。提問就是要磨練你定義問題的能力，需要把好奇心貫穿到整個思考過程中。提問，是智慧的源頭。

一些我們公認的創新公司如谷歌、蘋果、Zappos(美國賣鞋的B2C網站)等，都很擅長用問題來促進創新。

以提問為主導的公司，討論市場問題可能首先會問：

“為什么我們沒有在南半球銷售任何產品？”

或者 “如果我們開始在巴西銷售產品會怎么樣？”

他們討論招聘問題可能會問：

“為什么我們只從名校招聘？”

“如果我們從一般大學招聘員工，并尋找一些具有豐富工作經驗的老年人，而不是從正規教育體制下培養出的年輕人，會怎樣？”

適合你的練習：

訪談一位同事。花時間設計至少20個問題，然后從這些問題中優先選擇5個。你對于這位同事有什么新的發現?他或她的專業發展歷程是怎樣的?你又從中學到了哪些可以運用到自己的工作和生活中的東西？

在奇想和嚴謹之間切換

留意一下你自己，什么時候會說：

“我想知道是否可以……”或

“我想知道當……的時候會發生什么”

仔細琢磨緊接在“我想知道”這個短語后的句子。這正是我們想要去了解的東西，它將把我們帶入探索的深處，奇跡就蘊藏其中。

奇想需要給自己一個慢下來、什么事都不做的空間。安心處在一種不知道、也無從選擇的模糊狀態中。

奇想是創造力的組成部分，需要敬畏、大膽、停頓并大膽地問“如果……會怎樣”的問題。

暫停手頭的事情，開始奇想，會激發出對新問題的思考。

奇想，讓人想要探索出新的生活方式和行為方式，擺脫既有知識的束縛。

但只是奇想并不足以激發創造力，你還需要“嚴謹”。這似乎很矛盾，但其實不然。

比如音樂大師貝多芬。如果不是前期在古典音樂領域成為專家，他是沒有辦法創造出后期的浪漫主義音樂的。除非你先理解規則，否則你不可能打破規則。這個過程會讓你進入全新的境地和領域。

成為專家的過程需要花費大量的時間，要專注于細節和具體的事情，還要花很多時間打磨和完成一個個任務。如果不去關注這其中所需的嚴謹，我們就不會感恩奇想的時光，也無法實現奇想所引發的創造力覺醒。

適合你的練習：

·進行小型慶祝活動，不一定是在假期或者重大節日。小型慶祝對于奇想大有幫助。

·每周預留一個小時進行“嚴謹沖刺”，專注于解決工作中的特定問題，尋找解決辦法。

直覺

愛因斯坦和喬布斯就是著名的創新者和領導者的典范，他們重視并依靠自己的直覺，將其與理性的智力相結合，從而做出決策。

只有當我們能夠打破常規，水平地看到相鄰領域(相關領域)或全新領域(完全陌生的領域)時，靈感才會閃現。

愛因斯坦曾經說：

“直覺思維是神圣的禮物，理性思維是忠實的仆人。我們創造了一個尊重仆人而忘記禮物的社會。”

跨界設計與科技領域的大師前田·約翰則說：

“直覺是潛意識的智慧，當要做商業決策的時候，我會把直覺和數據結合起來。”

軟件公司Vectorworks的CEO比帕拉·薩卡說：

“直覺是讓我異于常人的主要原因。我覺得，直覺在決策過程中非常重要，特別是當你所處的環境正在發生變化的時候。在工程領域，最重要的事情就是及時做出決策。你必須做決定，擔當起來，從中學習，然后繼續前進。”

適合你的練習：

回顧并記錄你所經歷過的追隨自己內心的時刻。后來的結果如何?請從中汲取勇氣。把你過去追隨個人直覺的事情記錄下來，它將成為你實現直覺質變的紀錄片和記憶銀行。

“機器人擅長優化舊的想法，組織卻需要有創造力的員工，能思考明天的解決方案。”“思考明天”就是做預判，而預判最需要的就是創造力。沒有創造力，只能在內卷的漩渦中越來越身不由己。

《創造力覺醒》一書的作者有人類學和時尚管理雙重背景，是TEDx演講人，在大學擔任16年設計戰略和時尚管理教授，在工作和生活中創新不斷、游刃有余。書中有大量精彩內容和落地練習幫助個人和組織激發創造力。擁有了創造力，我們才能真正實現創新。

本期瞻書好禮想為大家推薦的正是這本由中國人民大學出版社的新書——《創造力覺醒》，用戶僅需通過簡單互動，即可有機會限免領取本書~

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