為什么公務員考試年年都考類比思維？

了解公務員考試的朋友，對下面幾道圖形推理題應該不會陌生。

為何公務員考試中會有大量類比推理題呢？

美國心理學之父威廉·詹姆斯曾說：“類比能力是評判才能的最佳指標。”

擁有類比思維的人，都很擅長關聯性思考，能夠抓住事物間本質上的相似之處，解決復雜問題。

公務員考試要為國家選拔出能辦實事、解決復雜問題的一群人，于是把類比推理題作為固定題型，沿用至今。

《類比思維》這本書揭示：類比思維是人們或多或少都會具有的思維能力，但人與人之間的類比能力有十倍甚至百倍的差距。

【文末互動】

你擅長考試嗎？有沒有自己的考試小技巧？

這是因為，大多數人都只會“淺層次類比”，也就是“從相似或相近的領域借鑒”。

比如，買了一件新衣服，不需要重新學習“衣服的穿法”;去到一個新城市，不需要從零開始學習，可以根據以前的經驗順利推進一些事情。

不同的是，類比高手則會把一個個現象抽象化后，對其本質加以應用，實現“遠距離借鑒和跨界類比”。

下面，我們來看一個《類比思維》中的例子。

“商務包”和“預算管理”的類比

A公司以前是“以部門為單位”做預算，而以后要轉變為“以更小的項目團隊為單位”做預算。

小明的任務是，歸納總結這兩種預算管理的優缺點，以及適應的情形和運用時的注意事項。

因為缺乏實際的工作經驗，小明為此大傷腦筋。

這天，小明在公司電梯口偶然碰到了同期入職的小雅。

剛進入公司時，小雅總是背著一個淺藍色的大包，這給同事們留下了深刻印象。

今天小雅背的包，雖然大小跟之前那個差不多，卻是一款更具有職場女性風格的商務包。

小明：“咦，你換包了?”

小雅：“啊，去年換的。這個包有更多隔間，找東西時再也不用把所有東西都倒出來了。”

小明：“原來如此!小雅，你現在可以騰出大概30分鐘，陪我做個頭腦風暴嗎?”

小雅：“好啊。可是為什么突然要做頭腦風暴呢?”

小明：“我要比較‘統籌預算管理’和‘模塊化預算管理’的優缺點及適用情形。我剛剛突然發現，‘統籌預算管理’就相當于，把所有東西都放在只有一個大口袋的包里。而‘模塊化預算管理’就好比是，把東西放在有好幾個隔間的包里。”

小雅：“哈哈……原來如此。”

小明：“所以，我想跟你一起總結一下這兩種包的優缺點。”

小明：“總的來說，X商務包(有很多隔間)的優點是，物品的細目和收納目的明確，物品容易整理和找到;缺點是用途不靈活，無法裝太大的物品，空間的浪費率很高。”

小雅：“相反，Y商務包(只有一個大口袋)可以裝較大的物品，用途靈活;缺點是包里通常亂七八糟，物品難以整理和找到。”

小明：“我們把兩種商務包的優缺點，及其各自適用的情形，直接套用到預算管理中，會出現什么情況呢?”

小雅：“當存放的物品確定時，盡管日常能裝的物品會受到限制，但分成小隔間后物品的擺放會更整齊。”

小明：“類比到預算管理中可以發現，業務類型已經相對固定的企業，它們每個項目的預算相對清楚，所以‘根據目的不同進行模塊化管理’會更好。”

小雅：“相反，如果績效像風險企業那樣時好時壞，預算還是統一管理更好。”

小明：“你說得對。再者，從人的性格來說，既有適合X商務包的人，也有適合Y商務包的人，對吧?”

小雅：“使用X商務包(有多個隔間)的人應該是一絲不茍的，而使用Y商務包(只有一個大口袋)的人，應該是粗心大意或者不擅長整理的人。”

小明：“有道理。反過來也成立吧?不擅長整理的人，若不是商務包

有各種小隔間，他們就沒法整理好物品……”

小雅：“是的。擅長細致管理的人在比較籠統的管理體系下也做得不錯，但粗枝大葉的管理者在比較籠統的管理體系下管理表現欠佳。”

小明根據兩人的討論結果，對匯報要點做了歸納總結。

由此來看，正從成長期向成熟期轉型的A公司采取“以項目團隊為單位”的模塊化預算管理是沒錯的。

作為預算管理領域的“門外漢”，小明能順利完成領導交給他的任務，歸功于類比思維。

活用類比的關鍵，是從遠處借鑒

通過“商務包”和“預算管理”的類比案例，我們發現：

一旦找到事物間的“相似點”，就可以通過借鑒已知領域，來了解未知領域。

借鑒的距離也有遠有近。

越是把握住了事物間“本質上的相似之處”，就越能從遠處借鑒。

如上圖所示，從左側起依次開始，最相近的是外觀相似的東西，例如“錢包”“便當盒”，或者各種“收納箱”。

這些物品雖說材質和大小不同，但都有外觀上的直觀相似點。

接下來把共通點稍微概括一下，從“收納功能”這個層面思考，就會想到“書架”“儲物間”，或者“冰箱”。

下面，對共通點進一步概括并且抽象化：

“收納”的對象不局限于“有形物”，也可拓展到“無形物”，例如“電腦文件夾”。

或者把“收納”功能抽象為“對空間資源的分割”。

再進一步抽象、延伸為對“各種資源(時間、金錢、權力等)的分割與發放”。

這樣類比下去就會發現，與“劃分資源”相關的領域都是互通的。

當認識到這一點時，可供借鑒的范圍就非常大了，我們也就更容易實現“從遠處借鑒”。

從遠處借鑒的基礎是，尋找“結構性相似”

找出已知領域和未知領域的“相似”，是類比思維的基礎。

我們在日常生活中使用的“相似”大致分為“表面性相似”和“結構性相似”，在類比的過程中需要把它們區分開。

比如，“商務包”和“收納箱”是“表面性相似”，而“商務包”和“預算管理”是“結構性相似”。

找到“結構性相似”，意味著把握住了事物的本質。

我們可以通過一個練習，來理解“表面性相似”和“結構性相似”的不同。

與左側圖形相似的，是右側圖形中的哪一個呢?

兩個都是正確答案。問題在于“相似的層次不同”。

右上方的圖形和左側圖形是“表面性相似”。也就是說，它們都包含“黑色五角星”和“白色三角形”。

右下方的圖形中雖然是貓狗，但它與左側圖形中的三角形和五角星具有某種“結構性相似”，即“在同一水平線上等間距交互排列，并且依次增大”。

上面這個例子，還是視覺上容易看出的結構。

在更加復雜、較難直接看出結構的領域，找到事物間的“結構性相似”，是實現遠距離借鑒的關鍵。

《類比思維》中就列舉了很多具體案例：

比如電力網與互聯網的跨界類比;

丹尼爾·平克如何根據歷史的“構造”預測未來;

“地下水輸送管道”與“投資組合”的類比;

啤酒生產線與回轉壽司的類比;

······

當你學會了類比思維，就能迅速抓住事物的本質，產生創意，解決復雜問題。

現在，你明白為什么公務員考試必考類比思維了嗎?

更多精彩請參考《類比思維》一書，用通俗易懂的語言和案例幫你成為類比高手。

世界著名類比思考專家，美國西北大學心理學家德瑞•根特納曾說，“進行關聯性思考，是我們人類能主宰地球的原因之一”。關聯性思考是類比思維的起點。本書用豐富的案例，介紹了如何進行關聯性思考、找到事物之間的結構性相似，從而洞察事物本質、產生新創意、解決復雜問題。對于希望提升思維能力、實現創新的個人和組織來說，本書提供了有力的工具。

即刻起，上前瞻經濟學人APP參與最新一期前瞻好禮(第62期)，即有機會限免獲取本書，更多參與方式&詳情如下：

參與方式一

即刻起，打開前瞻經濟學人APP，進入“我的”——“簽到”頁面，點擊“參與兌換抽獎號”即可參與本期(第62期) 瞻書有禮(注本期開獎時間：2022年3月27日晚22:00)，系統將隨機抽取十位幸運用戶免費送出實體書籍一本!

參與方式二

即刻起，關注“前瞻經濟學人”微信公眾號，打開文章《為什么公務員考試年年都考類比思維?》進入文章評論區參與留言互動：你擅長考試嗎?有沒有自己的考試小技巧?，截止2022年3月28日上午10點，我們將隨機抽取一名優質評論用戶，限免送出實體書籍一本！

溫馨提示

在您收到書籍后，分享兩張及以上與書籍相關的照片并附上分享語到前瞻經濟學人APP“圍觀”或者微信朋友圈頁面，截圖給前瞻懂行帝微信：(微信號：qianzhanseo)，還可額外獲贈前瞻經濟學人APP 3000積分噢!!!(積分可兌換xxx張好禮券、報告、數據庫下載權限、前瞻周邊、實體物品等超值物品噢)

標簽： 類比思維 瞻書有禮