剛剛爆出上半年巨虧34億的新希望(000876)，8月31日迎來一眾投資者的調(diào)研。中信證券、海通證券、招商證券、光大證券、交通銀行、民生銀行、永安財險、博時基金、天弘基金、高盛高華，以及其他機(jī)構(gòu)股東、個人投資者、分析師等共122人對公司展開了調(diào)研，特別關(guān)心公司豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。公司執(zhí)行董事長兼總裁張明貴、公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)陳興垚、公司董事會秘書兼首席戰(zhàn)略投資官蘭佳等與調(diào)研人員進(jìn)行了交流。

巨虧改變豬產(chǎn)業(yè)認(rèn)知

張明貴稱，基于豬產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，公司內(nèi)部形成了統(tǒng)一認(rèn)知：一是要敬畏養(yǎng)殖行業(yè)的基本規(guī)律;二是養(yǎng)殖行業(yè)非常需要精細(xì)化的管理和落地能力;三是養(yǎng)豬是一個全年無休的連續(xù)性生產(chǎn)，要求大家要全力以赴。

公司主動調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏。其一，從過去以規(guī)模擴(kuò)張為中心全面轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)為中心，把過去以工地為主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向了以豬場、養(yǎng)殖場為主戰(zhàn)場。其二，放緩了所有種豬場的新投資和開發(fā)，根據(jù)市場情況安排投資節(jié)奏。其三，根據(jù)區(qū)域整體的配套能力和實(shí)際情況，靈活把握育肥廠的配套。

“公司主動調(diào)整了經(jīng)營導(dǎo)向，具體表現(xiàn)在以下幾方面”，張明貴介紹。

第一，從以出欄規(guī)模為核心導(dǎo)向，全面轉(zhuǎn)向有效經(jīng)營和有質(zhì)量出欄為核心導(dǎo)向，因此，公司暫停了所有的外購種豬、仔豬行為，并且加速對公司低效種豬的淘汰。

第二，不以短期財務(wù)波動影響到公司既定的核心戰(zhàn)略，堅持可持續(xù)發(fā)展原則。最集中的表現(xiàn)就是堅持加大對育種體系建設(shè)的投入力度，從而靈活應(yīng)對未來出現(xiàn)的豬周期。

第三，公司更加充分地認(rèn)識到養(yǎng)殖效率與成本的巨大關(guān)聯(lián)。公司已經(jīng)開啟了為期近三個月的“三優(yōu)合一”(優(yōu)質(zhì)的廠、優(yōu)質(zhì)的豬、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊相結(jié)合)，做到連續(xù)52周科學(xué)、勻速的滿負(fù)荷生產(chǎn)。

公司有著獨(dú)特競爭優(yōu)勢

盡管目前公司面臨困難，但張明貴表示，公司信心很足，因為還能看到公司有著一些相對獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。“高豬價和低豬價有時能差到4塊錢到5塊錢，有時差2塊錢到3塊錢，而國內(nèi)大多數(shù)養(yǎng)豬企業(yè)的產(chǎn)能布局都在相對高豬價的時間段上，相對而言，公司產(chǎn)能布局時間有一定的優(yōu)勢，未來將發(fā)揮更大的作用和價值。”

張明貴說，目前公司基本形成了獨(dú)立的育種基地，加上目前在全國近100個金字塔式的核心組群，既形成了一個比較龐大的種豬群體，同時也基本具備了全國聯(lián)合育種的前期準(zhǔn)備。這個種豬體系的逐漸成熟，會對未來公司面對豬周期時的規(guī)模彈性和成本控制起到非常積極和核心的作用，尤其是目前公司已經(jīng)攻克了一些種豬繁育里面的核心技術(shù)和“卡脖子”工程。

張明貴表示，公司的飼料產(chǎn)業(yè)可以與正常的豬周期對沖，今年公司的內(nèi)外銷飼料估計會在2700萬噸左右，一來一回的供應(yīng)鏈規(guī)模能做到5000-6000萬噸的水平，在公司的主營業(yè)務(wù)里面占了近六成，連續(xù)4年多保持了不錯的增長，而今年的增長也達(dá)到了歷史的峰值。

“盡管出現(xiàn)了虧損，但公司仍然保持了非常健康的流動性。公司屬于3A級信用水平，金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴也給予了我們巨大的支持目前沒有使用的授信超過400億，在困難時期也保持了較好的流動性。”張明貴表示，對流動性的測算結(jié)果也是比較健康的，這也能夠讓公司比較從容地去做經(jīng)營的調(diào)整、管理的調(diào)整。

養(yǎng)殖中臺形成完整閉環(huán)

張明貴介紹，今年公司除了對豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整外，也對公司總部定位做了調(diào)整，成立了公司飼料產(chǎn)業(yè)管理委員會，把國內(nèi)外、多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌管理起來;公司還成立了公司科技管理委員會和科技中臺，把公司的營養(yǎng)科技、生物科技、數(shù)字科技、養(yǎng)殖科技統(tǒng)籌到一個大平臺上來，共同去服務(wù)養(yǎng)殖和經(jīng)營;同時公司成立了供應(yīng)鏈管理委員會，把公司所有產(chǎn)業(yè)核心供應(yīng)鏈都集中到大平臺上來，目前第一個試點(diǎn)就是飼料和物流的集中和統(tǒng)籌。

公司進(jìn)一步夯實(shí)養(yǎng)豬中臺，抓深、抓細(xì)生產(chǎn)和經(jīng)營，要求全面覆蓋整個生豬養(yǎng)殖，做到橫向到邊、縱向到底。“過去公司在養(yǎng)殖中臺這個領(lǐng)域投入是不大的?，F(xiàn)在整個養(yǎng)殖中臺的專業(yè)干部人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了200人。這200人基本上把采購、育種以及后面的產(chǎn)供銷形成了一個完整的閉環(huán)。”張明貴表示。

標(biāo)簽： 豬產(chǎn)業(yè) 養(yǎng)殖中臺 豬周期 外銷飼料