在網(wǎng)上，經(jīng)常能看到類似吐槽：上班打卡下班到家，動不動加班、996、007，工作壓力很大。這么累，不知道意義是什么。

要掙錢養(yǎng)家，要考慮未來，要實現(xiàn)價值。這些每個人都知道，但還是很焦慮啊：未來在哪里？距離有多遠？努力有效嗎？真能實現(xiàn)嗎？

面對這些問題，很多人都只能搖頭，無法給出自己的答案。

(相關資料圖)

手頭忙碌，精神空虛，隨遇而安，得過且過。怎么辦？

其實，你才是圓心，工作是圍著你轉(zhuǎn)的。

一、不要等到結(jié)局注定，才去后悔反思

有句話我們可能聽過無數(shù)次：你不是在為公司打工，你是在為自己打工。所以，要認真工作，多干點活，在工作中成長進步。

好吧。聽到這里，你一定會想：這人真壞，又來PUA我，又來剝削我的剩余價值了。

但是，你不得不面對一個現(xiàn)實問題：工作，確實占據(jù)了人生的很大一部分。這就是現(xiàn)實。

首先，我們理性地計算一下。假設你每天工作8個小時，每周上5天班，每年工作50周，連續(xù)工作40年，你的工時將達到8萬小時。

而且，這還是在職場人的“理想狀態(tài)”下。畢竟能每天卡點工作8小時的人，并不多。很多人每周平均工作時間超過50個小時，一生至少要工作10萬個小時。

按80歲來算，人的壽命大概是70萬小時。再減去每天8小時的睡眠時間（累計約23.4萬小時），剩下約46.6萬小時。

付出的時間太多了。這意味著，不管你喜不喜歡，工作都是人生最重要的事情之一。

但是，我們太忙了，沒有時間思考工作本身的意義。

紛至沓來的眼前事，像一個線球，把我們困在里面。想要出去，就得去剪斷那一根根線。一根，兩根，三根……剪完一根，不等歇一會兒，下一根又冒頭了。再剪斷它。

一個小時，又一個小時；一天，又一天；一年，又一年……時間快速地吸食著你的生命，毫不客氣。

不要等到結(jié)局注定的時候，才去后悔反思。

很多人認為，創(chuàng)業(yè)才是給自己干活，打工都是給別人干的。這種說法不算錯，但也不全對。

舉個例子。今年AI極度火熱，這個賽道一時間崛起了眾多創(chuàng)業(yè)公司。但是，絕大多數(shù)的創(chuàng)始人都是大公司的原高管，很多人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有了深厚的積累。

試想，一名大廠的普通員工出來創(chuàng)業(yè)的話，能拿到融資嗎？能組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)始團隊嗎？能管理好公司嗎？

工作的意義，不僅是一份收入、一段履歷。更關鍵的是，在這個過程中，你形成的思考方式、做事邏輯、管理能力，以及對行業(yè)本身的認知積累，都是支撐你今后走向更好人生的資產(chǎn)。

別浪費了這份資產(chǎn)。

時間，是每個人最寶貴的不可再生資源。把時間投入到一份工作、一份事業(yè)中，是一個人在職場中最昂貴的投資。

既然投入不可挽回，為什么不能把收獲最大化呢？抱怨解決不了問題，除非你真的要辭職，并且從此遠離職場。

如果你不是要這么做，那就用好這份工作，或者把它設計成“你的”好工作。

好工作，都是自己設計出來的。

二、找到自己的雪道，努力才會有方向

一份怎樣的工作，我們會認為是好工作？錢多、事少、離家近。

如果你的工作符合這個條件，恭喜你。但是，絕大部分人無法得到這樣的工作。

既然如此，不妨換個思路看待好工作。

如果一天的工作時間按8個小時算，有的人只賣了一次，就是俗稱的“打工人”。用一天的工作時間，換了一天的錢。

但是，有的人可以把這8個小時賣兩次。嚴格來說，這也是打工人。

不同的地方在于，通過工作，他們得到了自己想要的技能、經(jīng)驗、資源等等，獲得了積累和成長，為以后打下了基礎。比如，從基層員工升到了高管職位。

還有一種人，可以把時間賣3次甚至更多次。如何理解？

不僅賺到了錢，也獲得了經(jīng)驗，還成為了自己想要成為的人。比如董宇輝。

一天只有8小時，何不多賣幾次？賣的次數(shù)越多，你的“工作資產(chǎn)”就越豐厚。

就像滾雪球。在一個長坡厚雪的道上，才能越滾越大，越滾越快。

那么，你的雪道在哪里？

一位日本的臨終護士統(tǒng)計的，90%的臨終老人后悔年輕時缺少努力的方向。

你的目標，就是那條雪道。有一個好目標的人，才能不浪費每一步、每一天。如何找到自己的目標？

目標不是隨意制定的，要從使命、愿景入手，一步一步往下拆解。什么意思？

舉個例子。你是某公司人力資源部門的員工，你的使命，是為人才賦能、為業(yè)務賦能，讓人才在企業(yè)里有事干、有夢想、有激情、有能力。

這個使命，是你個人以及部門輕易不改變的長期目標。而現(xiàn)在，你擁有的能力和資源，只能完成使命的一小部分。怎么辦？

那就向下找到愿景。愿景，是你的中期目標，是完成使命的“前一站”。

比如，幫助公司建立完備的人才梯隊。但人才梯隊，也不是短時間內(nèi)可以建好的，你可能要花3年、5年，怎么辦？

再往下走，找到愿景的“前一站”。比如，1年之內(nèi)，用核心人才匹配所有的關鍵崗位。這個，就是你的目標。

那么，做好哪些事，目標才算是完成了呢？你需要關鍵結(jié)果，來支撐實現(xiàn)目標。

比如，盤清楚公司10個關鍵崗位的人才畫像，招聘20個候選人，等等。關鍵結(jié)果，一定要是可衡量的。

人的迷茫，往往來自看不到目標、看不清路徑。

從使命、愿景，一步一步拆解到目標、關鍵結(jié)果。有了這個“化虛為實”的過程，你就可以瞄著那個靶心，大干一場了。

除了崗位職責，如果你有其他使命、愿景、目標，也可以這樣拆解。

比如，你的目標是10年內(nèi)成為某公司的人事總監(jiān)。那什么可以支撐你實現(xiàn)這個目標呢？可能是大廠的人事職業(yè)經(jīng)歷，可能是相關資格證書，可能是學歷，等等。

而這些，還可以繼續(xù)往下拆。比如，如何才能取得相關資格證書呢？達到從事本職業(yè)的年限標準，參加正規(guī)培訓并完成課時數(shù)，取得結(jié)業(yè)證書，等等。

甚至，你可以一直拆解到每月、每周、每天要實現(xiàn)什么結(jié)果。一梳理你會發(fā)現(xiàn)，對于目標你要做的事還有很多。

好的目標和關鍵結(jié)果制定完畢后，接下來的365天，甚至兩年三年，你就知道怎么過了。

三、不斷校準自己的目標

談起定目標，很多人的第一反應是SMART原則。如果只針對純粹的目標來說，SMART原則會很好用。

但是，我們不僅僅要設立目標，也要思考支撐目標實現(xiàn)的關鍵成果。它倆不是一回事，必須要分別定義。

所以，可以采用CLASSIC標準。

有價值的：無論是目標還是關鍵成果，創(chuàng)造價值是最終的目的。

有數(shù)量限定：少而精，拒絕面面俱到。例如，同一時期目標的數(shù)量不超過5個，同一目標下的關鍵成果不超過4個。

有承接的：目標和關鍵成果互相承接。

鼓舞人心的：目標具有很強的感染力，能夠激發(fā)自己為之奮斗。

簡明易記：目標簡潔易記，能夠讓人脫口而出。

有挑戰(zhàn)性：夠一夠，摘桃子。

具體：成果盡可能量化，用數(shù)據(jù)說話。

在定目標和關鍵結(jié)果的時候，一定要把兩者之間的關系想清楚，必須要有邏輯清晰的因果關系。

定目標時想不清楚，過程管理就會很痛苦。可能忙忙碌碌挺長時間，一直沒有達成關鍵結(jié)果，跟目標的距離還是那么遠。

甚至，對自己的能力產(chǎn)生懷疑，引發(fā)很大的精神內(nèi)耗。根上錯了，后面的努力都是事倍功半。

另外，目標在過程中是可以不斷校準的。比如，你剛開始想成為市場總監(jiān)，但執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)自己的某些特質(zhì)不適合這個職位。而且從各方面看，你反而適合做一名運營總監(jiān)。

不必為難自己，你可以調(diào)整方向。目標不是死的，它的最大作用，是牽引你的前進方向。但目標調(diào)整后，關鍵結(jié)果也要跟進調(diào)整。

四、步步為營，吃著碗里看著鍋里

為什么要采用這樣的方式？

如圖所示。圖一是傳統(tǒng)的任務導向，如果采用這種方式，那你會花費很多時間和精力去完成任務。而任務本身，卻很容易與目標偏離方向。

圖二是單純的目標導向。雖然是朝著目標努力，但是衡量的方式只有“完成”或“沒有完成”。

而且沒有拆分，可能你努力很久，依然感覺與目標距離很遠，遙遙無期，不知道自己離目標還差多少。在這種情況下，很容易走彎路，或者中途放棄。

而圖三，就是目標和關鍵結(jié)果。從0出發(fā)，你會清楚地看到，自己離100%還差多少。你可以先確保完成0.3目標和0.5目標，再爭取完成0.7目標，盡最大努力去完成1.0目標。

舉個例子，假如你目前的級別是P5，正常情況3年升一級。如何理解目標呢？

通常來說，0.3目標是低于正常發(fā)展預期。比如，3年后，還是P5。

0.5 目標，應該是按照目前情況正常發(fā)展可以達成的目標。比如，3年后，正常晉級P6。

0.7 目標，則是需要付出非常多的努力才有機會達成的目標。比如，3年后，成為P7。

最終的 1.0 目標，是需要非常努力再加上一些運氣才有可能達成的目標。比如，3年后，已升至P8。

這是步步為營的過程，“吃著碗里看著鍋里”。

但是，一定要分清楚目標管理與個人計劃的區(qū)別。

個人計劃更偏向于具體事情，比如計劃今天完成哪項工作。而目標管理首先要思考目標，由目標驅(qū)動再去思考具體做什么。

個人計劃的具體任務分解，是直接把所有要做的事情詳細地列出來，比如一個清單。而目標管理強調(diào)圍繞目標，列出支撐目標實現(xiàn)的關鍵成果。

個人計劃只是一種有條理的思考方式，計劃本身對成果作用不大，不是說計劃清晰了，結(jié)果就一定好。

而目標管理，是要把目標分解成具體可衡量的指標，也就是關鍵結(jié)果的設定。結(jié)果拿到了，目標就一定能完成。

五、如何驗證目標管理的有效性？

實現(xiàn)目標的過程，主要有4個重點動作：確定目標，設置關鍵成果，列出行動計劃，復盤檢查。

那么，如何驗證你的目標管理是否有效呢？

第一，你是否有一個篤定的目標。

目標不篤定，就很被動，就容易搖擺。九九八十一關，關關難過，每一難都會誘惑你放棄。

第二，你的關鍵成果是否最優(yōu)。

目標定了之后，關鍵成果就是解決方案。兩者存在必然的因果關系。

所以，你需要盡可能收集信息，比如向公司老員工、行業(yè)前輩請教，來幫助拿出更好的解決方案。

第三，執(zhí)行過程是否精確。

關鍵成果，是對目標進行的完美的理性邏輯拆解。在執(zhí)行過程中，還要從具體事的邏輯出發(fā)，拆到簡單事情重復做的地步。

比如，你要完成500萬的銷售訂單，其實路徑也就這幾步：電話溝通——確認意向——線下拜訪——解決需求。

再就是，執(zhí)行過程要堅定，不要偏離，被短期利益誘惑。比如，突然來了一個單子，但他本身不是你的目標客戶，你也沒有做好服務他的各方面準備。貿(mào)然接單，弊大于利。

能走的路太多，反而意味著你無路可走。

第四，自己是否足夠被激發(fā)。

目標和關鍵結(jié)果，一定是能讓你心潮澎湃的，想起來就充滿了干勁。

第五，是否能真實面對自己。

這個目標真的是你渴望的嗎？過程中有沒有給自己找過借口？你真的克服惰性了嗎？用盡一切辦法了嗎？

特別在復盤自己的時候，顆粒度一定要非常細。誠實看待自己，才能真正解決問題。

結(jié)語

好工作，是以終為始設計出來的。設計的本意，是做好自己的目標管理，保持對工作的主動性。

而主動性，對人來說是一種覺醒。工作的標準和邊界，由你來探索和拓展，不再是完成工作任務那么簡單，它們都會變成你的資產(chǎn)。

主動性，分為4個層級。

零級的人，只會被動等待，沒有任何提前規(guī)劃的意識。當一天和尚撞一天鐘，被事推著走。

主動性一級的人，能自主行動，自覺做好眼前的事。跟事一起走。

主動性二級的人，能主動思考、快速行動，有一定的規(guī)劃能力。拉著事，往前走。

主動性三級，是最高層級。從來不會等著事情發(fā)生，會主動謀劃設計自己要做的事。走在事情的前面，讓事情跟著他走。

一旦你不再被事推著走，你就擁有了主動性。有主動性的人，才有選擇權(quán)。

所以，這才是更好的順序：目標在前，牽引著你；你在中間，拉著事走；事在身后，跟著你走。

只有這樣，你才能成長為自己想要的模樣。

從現(xiàn)在開始吧！

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