擾動的疫情，讓紡織面料市場在乍暖還寒的4月變得撲朔迷離。原料漲價的消息接踵而來，下游反饋顯示出需求的疲軟，受阻的物流更使得一些企業生產周期出現錯亂······

面對這些風險和挑戰，面料企業能否在2022年再次經受住考驗？

交付受阻 成本上漲

疫情影響是面料行業這幾年揮之不去的話題，然而舊問題還沒解決，新的“變量”又相繼入場。隨著三、四月份這場疫情防控“攻堅戰”全面展開，紡織企業的生產運轉也被按下了“慢行鍵”，持續上漲的各項成本更是成為躲避不開的焦點問題。

“特別對不起客戶，由于產品物流運輸不暢，我們之前大概有半個月的產品不能保證時效，但是客戶基本都表示理解，還安慰我們不要著急。” 身處廣東佛山的一家面料企業負責人坦言：“我們也在不計成本應對各種問題，比如過去廣州有倉庫，直接把貨物發到廣州，然后進行配送就行了。但像前段時間，廣州倉不能用了，我們就要從其他地方長線調貨過來，但這樣就得重新安排其他倉庫的人手配置和信息系統投入。”?

“現在物流已經逐步開始恢復了，但我們公司急需駕駛員和貨車發送到吳江、柯橋、嘉興等地。”徐州榮盛紡織整理有限公司相關負責人告訴《中國紡織報》記者：“相信這是現在很多浙江、江蘇紡織企業面臨的共性問題。據我了解，現在物流運力十分緊缺，即使企業開出了較高的薪資，很多司機仍不愿意去杭州、溫州等地。”

在北京經營一家面料行的梁海健也特別著急。眼下本應是銷售火熱的時候，可是因為疫情原因導致物流受阻，他很難從外地調到新貨進行銷售。“不僅進貨難，發貨也很難。” 梁海健表示，因為物流時間過長，一些設計師、采購商因為等待時間過長而中途退單了。

外貿領域的面料企業所受影響更為明顯。上海合君紡織進出口有限公司相關負責人錢曉群最近有些心力交瘁：“現在疫情數字仍在高位運行，面料改從寧波出貨了，但是開船時間一延再延，好不容易確定時間了，提前一天報備好的司機第二天一早‘黃碼’了’。”

廣東東莞一家以外貿為主的面料企業負責人也表示，當下企業經營受到的疫情沖擊十分明顯：“疫情沖擊下，企業的生產經營計劃已經被打亂，所需原料運輸不如以往順暢。此外，員工、客戶所在區域一旦采取防疫措施，也給企業生產經營帶來一定不確定性。不僅如此，全球疫情反復，再加上俄烏局勢緊張，原油價格和化工產品價格上漲，都加大了相關企業成本壓力。”該相關負責人稱，他們工廠主要生產為羅紋布，產品主要原料是棉花和化纖等，棉花價格自疫情以來連續上漲，而近期化纖受到原油價格上漲的影響，價格也上漲不少，使得公司生產成本增加不少。

需求低迷 訂單減少

然而，物流受阻、受限還并不是大部分面料企業負責人最擔憂的問題。4月11日，世界貿易組織秘書處在一份報告中表示，今年全球貿易增速降至2.4%~3%之間，而去年10月該組織預測今年全球貿易增速可達4.7%。

隆眾資訊近期對二季度紡織行情調查中，只有20%的企業經營者對今年二季度行情看漲。他們給出的看漲理由是因為一季度需求大幅萎縮，隨著疫情逐步好轉，二季度或提前啟動秋冬季訂單采購。其余大部分的企業經營者對二季度行情看跌，主要理由是他們認為市場需求跌幅大于產品供應，工廠供應及庫存壓力仍在，需求增速有限。

市場需求低迷的態勢，讓不少面料企業負責人心急如焚。錢曉群說：“2020年和2021年，公司主打的戶外防曬面料在歐美市場非常搶手，可是進入2022年，訂單幾乎斷崖式下跌。”他表示，客戶給出的理由主要集中在幾點。首先是物流漲價疊加海運時間不能確定，其次是當地市場需求下降，銷售情況低于預期。此外，原料成本走高，匯率波動也使得不少客戶選擇了暫時觀望。

上述廣東佛山的面料企業負責人也表示：“現在客戶新款打樣的比例大幅下滑，量產長單也減少了大約20%。”他還透露，之前有不少同行去越南開廠，日子現在同樣不好過：“雖然目前東南亞紛紛放開了入境限制，但例如越南等地現在招工很困難，工廠很少能完全發揮產能的。”

“疫情原因導致購買力下降，以前成品布的客戶，現在直接要求出口坯布了，利潤下滑得非常厲害，甚至有些訂單不賺錢，但是為了清理庫存，我們還是硬著頭皮接單了。”浙江柯橋的一家面料企業業務員說。

據中國長絲織造協會調研顯示，部分中小紡織企業反饋，春節后新接訂單比較少，國內運費不斷上漲、人民幣匯率寬幅波動加大了紡服企業、外貿公司接單的難度。利潤被大幅壓縮，甚至部分訂單虧損超過1000元/噸，棉紗、坯布累庫也在不斷增加，已壓得不少企業喘不過氣來。

苦練內功 加速成長

一場疫情“倒春寒”，改變了許多面料企業既定的生產軌跡。對于部分勉強撐過2021年沖擊的面料企業來說，更是雪上加霜。在特殊時期，面料企業如何尋找自己的生存之道？

日前，柯橋區第三十六期“政企面對面”（貿易經濟提升專場）活動舉行，紹興希源紡織品有限公司總經理鄔蘭峰在參加活動后，在朋友圈分享了心得：“雖然現在市場行情日益艱難，但是我們也要積極發現樂觀因素，在追求企業發展的過程中用正確的思維方式——‘樂觀構思，悲觀計劃、樂觀執行’去處理問題。”鄔蘭峰表示，這段時間，公司一直在自我充電進行企業內訓，“趁著現在的調整期，每個員工都在積極分享自己的工作流程和工作經驗，一方面是為了幫助新員工快速成長，另一方面也是為了建立完善的工作機制，以便后期發力。”此外，鄔蘭鋒還在抓緊設計研發新品，以更快的更新速度和高質量的產品應對危機后的競爭。

“在特殊時期，我們能更好地反思自己的業務模式，打磨好的產品，體現出企業的生存價值。” 錢曉群分析，市場需求總歸是有的，機遇往往就藏在危機之后。“遭受疫情沖擊后，高端產品方面的表現相對亮眼，未來，公司也會把銷售重心更加傾斜于高端市場。”他還補充說：“現在也有好消息，比如海運費就有所下降，與今年高點相比，3月到美國的運費下降了差不多一半。”

就如某著名實業家所說，企業的發展如果用竹子的成長作比喻的話，克服困難，就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。如果企業只是一味地成長，沒有“節”，只是單調脆弱的竹子。但是假如克服了各種各樣的困難，形成了許多的“節”，這種“節”便是使企業再次成長的支撐，并使企業的結構變得強固而堅韌。

“當前，市場的快速變化以及一系列黑天鵝事件，正在倒逼紡織企業全面調整自己，免疫力強的會加速成長，反之則會被加速淘汰。”業內專家指出，疫情中，企業應積極修煉內功，補足內部管理以及人才缺乏的短板，同時提升線上和遠程辦公的效率；疫情后，相信政府會出臺刺激經濟增長的相關政策，相關企業要把握機會，持續發力。

標簽： 市場需求 原因導致 撲朔迷離