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“為什么要做數智化？因為隨著產業發展，如果不用數智化的技術武裝自己，你就隔代了，相當于你拿著長矛與別人的機槍打仗。我認為，汽車企業想生存下去，必須要進行數智化轉型，沒得選擇。”奇瑞汽車股份有限公司副總經理、蕪湖雄獅汽車科技有限公司總經理鄔學斌說。　　鄔學斌分享了奇瑞在數智化轉型上的思路和實踐。雄獅科技是奇瑞100％控股的科技公司，任務就是用智能化賦能奇瑞的發展。秉承著“產業數字化、數字產業化”的原則，奇瑞在四個層面進行細化并逐步實施：一是平臺的數據化，主要工作是數據的搜集、處理、整理、標注等；二是數據資產化，這些數據收集起來后要像管理資產一樣來管理，被稱之為“數據銀行”；三是資產服務化，要建立各種各樣的數據中臺，開發出各種各樣的工具；四是應用化，數字化不是哪一個部門的責任，而是全價值鏈的責任，不僅要2C，還要2G，是360度增值全價值鏈的應用。鄔學斌坦言，在實踐過程中遇到的最常見的問題，就是把數字化跟信息化混為一談。信息化是以提高企業內部運營為目的的工作，它往往是成立一個IT中心，由一個職能部門來采購軟件配備下去。而數字化不同，數字化最基礎的是建立一個大數據平臺，并且這一平臺必須是自研的，企業才能對平臺有更好的理解，建立在之上的每個層次才能取得更好的效果。　　在鄔學斌看來，數字化是一個永恒話題，不是一個項目，而是牽扯到企業生命周期的方方面面，是制造業向服務業轉型的過程，要在企業建立起一種2C的文化。制造業缺少2C文化，互聯網業又缺少2B文化，這些矛盾在轉型中碰撞得非常激烈。“我相信，數智化有光明的前景，因為它開始很難，但好處體現出來后會加速企業的進步，當你的工夫下到一定程度，便會收獲巨大的回報。”

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