曾國藩：成大事者，大處著眼，小處著手

俗話說：“不怕慢，就怕站，更怕走反了”。

古人亦云，“一將功成萬骨枯”。“萬骨枯”有可能就是戰略定錯了。

一人無能是一個人的無能，一個將才的無能是一支軍隊的損失。將才最大的問題，并不是能不能上陣，而是能不能把方向定清楚，并且篤定地去執行。一將無能累死千軍。而對于企業而言，則體現在領導者的管理戰略上，領導者的戰略管理重要性已無需多言。

何謂戰略？

根據麥肯錫的定義，戰略就是一套完整的行動方案，這套完整的行動方案包括：何處競爭？如何競爭？何時競爭？

為什么要做戰略？

曾就職于麥肯錫公司及華潤集團戰略管理部總經理的馮唐先生，就將企業做戰略的原因概括為8個字：”上下同欲，少走彎路“。一個企業核心團隊里的每一個人，都應該要想到一塊去，以及知道目標在哪里之后，按哪些步驟去做，才可以減少彎路。

如何做好戰略管理？

曾國藩將其概括總結為8個字——“大處著眼，小處著手”。這是曾國藩做事的原則，亦是那些能持續掙錢大公司做戰略的基本原則。

大處著眼，即高明。領導者在制定戰略時，要從大尺度的時間與空間著眼，既要看到過去的五年到十年，以及未來的十年到二十年；也要看到別人是怎么做的；一二線城市和三四線城市有何不同；國內國外、發達國家與發展中國家分別是怎么做的。

小處著手，即是精明，講細節。如果戰略落實不到基礎，落實不到基層，它就立不住。

當前，中國正進入產業轉型升級關鍵時期，面對世界經濟不確定因素增多、中國經濟進入新常態等一系列新形勢，中國產業全面轉型升級尚面臨重重困難。面對萬物互聯，人工智能時代，各企業該如何在順應中國經濟高質量發展的要求上，找到轉型關鍵的切入口，探索出屬于自己的產業升級之路，平穩度過轉型期？是擺在無數企業家面前的一道難題。

無論您是企業家/市場銷售/行業研究員/學者，亦或是相關行業的投資人、政府人員、招商人員。對于當前熱門產業鏈都應該了然于心，只有這樣才能把握行業發展大勢，看懂行業未來發展，未雨綢繆進行產業布局。

所以，無論你是新企業——行業里的攻擊者，還是傳統企業——行業里的防守者，都需要一個好的制勝戰略！

而這套《100大行業全景圖譜》，就是前瞻產業研究院基于23年的細分產業研究基礎，利用對各行業長期跟蹤搜集的一手市場數據精心編制而成的企業”制勝戰略“！

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2、產業格局通盤透視，精準產業布局與項目池構建

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3、關聯產業圖譜建構，有的放矢發掘招商資源

目前，全國多地已推行通過鏈長制來實施產業鏈招商，多地出臺文件強調要做好產業鏈地圖，產業鏈成了地方政府招商引資的關鍵，如何構建關聯產業圖譜、繪制產業招商地圖將成為地方招商引資項目中重要一環。

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以市場為導向設置科技成果存在保鮮期，如何在保鮮期內完成科技成果的轉化，這就需要科研單位及創新企業及時抓住行業發展趨勢，實現高效轉化。讓科研成果更多地通過企業這一渠道轉化成最終生產力。

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