1月18日進行了集團多年未有過的組織架構調整。這或許是自1991年來最大的一次，因為丁世忠本人卸掉了CEO身份，轉給了多年追隨自己的老部下賴世賢和吳永華，他們倆任聯席CEO。

之所以說這是安踏成立32年來，對組織架構調整最為兇猛的一次，不僅僅是CEO位置的調整。

這次最新的調整，除了上市公司公告那些大面的，懶熊體育還得到涉及人員眾多、多部門、多業務的新組織架構，這些不為外界所知的細節與新架構將從今年2月1日正式開始施行。

(相關資料圖)

我提煉以下五點做重點解讀：

第一點，是成立東南亞國際業務部。

這是安踏為東南亞市場單獨成立的事業部，此次任命王華友為東南亞國際業務部負責人。

關注安踏以及體育用品領域的都知道，東南亞市場是打破發展瓶頸的好市場，很多手機品牌也早已開始開拓這一市場。

對于安踏來說，2017年的財報就提到用FILA試水東南亞市場，零售店已經在新加坡落地——在IONORCHARD購物中心開設第一家店。此前的2016年11月，安踏曾簽下在東南亞有號召力的“拳王”帕奎奧，時任安踏品牌高級總監的朱敏捷強調說：“跟帕奎奧簽約，也不光是為了海外市場，也看到在綜訓品類里有一些細分領域逐漸熱起來，比如搏擊，我們需要提前有這樣的布局。”

除了市場因素，東南亞還是閩南人覆蓋率比較高的地區，安踏國際化從這一地區入手并不意外。這次調整后主要負責亞瑪芬IPO的鄭捷，此前提到東南亞市場就稱，之所以看重東南亞，最關鍵的是“閩南文化”。

東南亞單獨成立事業部以及這次組織架構通知排在第一的重要位置，可以想象這個變化與決策能夠給安踏帶來什么，是2023年以及未來幾年有趣的變量。

第二點是成立集團體育市場部。

謝春龍不僅是這個部門的負責人，還負責整個集團的資源開發與運營。更主要的，同時負責駐京公共關系工作，并協同各品牌開展相關機構的團購業務。

“公共關系工作”，類似于安踏的“駐京辦”，單獨處理各種公共關系，很多大公司都會有這個部門。當然，對于長期把總部放在廈門(來自福建晉江、研發在上海)的安踏來說，更需要在北京處理類似事物。

大公司的發展與運營，信息收集與互通非常重要，運營公司到最后，想做到及時決策與大膽下注某項業務或收購，都跟掌握的大量有價值的信息有關。所以，這個“駐京辦”事業部，非常必要，也值得關注。

第三點，是迪桑特與可隆品牌。

如果亞瑪芬體育的目標是盯著IPO，那么，安踏的股價想持續上漲，就必須得在亞瑪芬之外的品牌上繼續高歌猛進。

所以，從這次新的調整就能發現，迪桑特與可隆得到了重視，或者外界需要關注。迪桑特品牌總裁是樂俊，可隆品牌總裁是丁思榕，尤其是丁思榕，這是丁世忠的哥哥丁世家的兒子，另外丁世忠的兒子丁少翔目前在迪桑特任副總裁，他們不管是家族身份還是其他，都必須帶領新品牌向前沖，而只有在2023年獲得更高增長，才能給安踏帶來持續火力，也能分散亞瑪芬體育上市的壓力。當然，這個過程也是鍛煉接班人，檢驗他們的成色。

至少，安踏得做好兩手準備，亞瑪芬上市成與不成，都需要提前布局好。

第四點是丁世忠對高管的任用。

從新的組織架構可以看出來，不管是新的聯席CEO賴世賢與吳永華，還是專業運動品牌群CEO徐陽(同時分管斯潘迪)，以及供應鏈與渠道零售方面的任用，都是跟隨自己多年的老部下或戰友。

這可以理解，在丁從0到1的過程，包括去家族化上市、2019年收購亞瑪芬體育，這些老部下不僅僅是參與者、戰斗者還一直是陪伴者，新人想獲得丁的信任，必須得通過一次次戰役的考驗才行。

當然，最近幾年，加入安踏的新職業經理人越來越多，尤其是高管層面，新事業需要新人員，丁是那種最喜歡設定遠大目標、然后去實現的人，所以這次組織架構調整后也能看到最近幾年才加入的人，他們仍然活躍在重要崗位上，而那些名字被弱化的，未來重要性可能也沒那么高了。

第五點是丁世忠卸任集團CEO。

這在懶熊體育1月18日的稿子《安踏人事大變動,瞄準亞瑪芬IPO丨獨家》里簡單寫過的論斷，但當你看到這份新的組織架構后，就應該更明白丁世忠為什么要卸任集團CEO了。

原因很簡單，這次調整他是下了很大決心的，目標一方面是安踏繼續增長，另外就是亞瑪芬要IPO。

既然有了這兩個最重要的事情，其他都要為了目標做一些調整，所以就有了兩位他最信任的聯席CEO以及其他各個品牌與事業部的人員就任，也意味著更多的空間、更大的責任。

不管怎樣，這份新組織架構對安踏公司、對整個體育用品與體育產業市場、整個商業領域等都有著重要意義，而組織架構調整后，也透露出安踏集團在2023年的野心與目標。

標簽： 組織架構 公共關系 體育用品