一白遮百丑，一大解千愁?對(duì)于正陷入下跌通道中的彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然不是大屏化、高端化，就可以破解市場(chǎng)整體出貨量下跌，而且一直跌不停的商業(yè)難題。

大屏、大大屏、超大屏，真的可以解決這兩年來(lái)一線(xiàn)彩電市場(chǎng)出貨量持續(xù)下滑的問(wèn)題嗎?

不少彩電企業(yè)，以及行業(yè)內(nèi)人士，似乎對(duì)此寄予厚望。原因就在于：一是，今年以來(lái)，彩電市場(chǎng)出現(xiàn)了“量跌額漲”新格局，銷(xiāo)售額上漲的趨勢(shì)被一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是，電視全面大屏化的結(jié)果，卻忽視了液晶面板上漲，以及勞動(dòng)力成本上漲的拉動(dòng)。

二是，去年以來(lái)，65寸、75寸，以及80寸+以上大屏產(chǎn)品的市場(chǎng)增速加快，特別是定位于大屏的激光電視增勢(shì)兇猛。背后正是消費(fèi)的個(gè)性化，以及住宅條件的改善，特別是大客廳下的家庭影院級(jí)觀(guān)影體驗(yàn)，從而進(jìn)一步打開(kāi)了廠(chǎng)商對(duì)于大屏化的想象空間。65寸正在成為彩電第一主銷(xiāo)尺寸。

三是，包括海信、索尼、小米，以及TCL、三星，還有長(zhǎng)虹、康佳、飛利浦、夏普等中外彩電企業(yè)，不管是實(shí)力強(qiáng)弱、規(guī)模大小，這兩年來(lái)不約而同都在做的一件事情，就是全面引爆電視的大屏化。只不過(guò)，海信選擇了激光電視，而索尼選擇OLED電視，TCL則選擇Miniled電視，路徑不同但目標(biāo)一致。

不過(guò)，大屏化真的可以拯救彩電在一線(xiàn)市場(chǎng)上的下跌趨勢(shì)嗎?來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：今年前7個(gè)月電視機(jī)零售量為1994.5萬(wàn)臺(tái)，不足2千萬(wàn)臺(tái)。這意味著2021年全年要實(shí)現(xiàn)4千萬(wàn)臺(tái)的出貨量，不足5個(gè)月的時(shí)間并不容易。雖然，65寸有望在2022年成為中國(guó)市場(chǎng)的第一大主銷(xiāo)尺寸，但是這并沒(méi)有帶動(dòng)整個(gè)彩電市場(chǎng)從量變向質(zhì)變的跨越。

在家電圈看來(lái)：一些彩電企業(yè)對(duì)于消費(fèi)的大屏化，以及市場(chǎng)的規(guī)模化出貨，存在極大的誤解。一方面，大屏化的本質(zhì)，并不是幫助彩電企業(yè)掀起新一輪彩電業(yè)規(guī)模化增長(zhǎng)大幕，只是消費(fèi)的重心從過(guò)去的中小尺寸向中大尺寸轉(zhuǎn)移，屬于彩電市場(chǎng)蛋糕還是那么大，只是變厚了;所以，想依靠大屏拉動(dòng)彩電銷(xiāo)售規(guī)模的增長(zhǎng)，無(wú)疑是“刻舟求劍”。

另一方面，彩電市場(chǎng)當(dāng)前規(guī)模化出貨量下跌的背后，并不是大屏電視或小屏電視需求量減少的問(wèn)題，而是整個(gè)電視機(jī)的市場(chǎng)價(jià)值和用戶(hù)場(chǎng)景，已經(jīng)走到階段性的拐點(diǎn)。靠過(guò)去的看電視生活方式繼續(xù)賣(mài)電視機(jī)，或者客廳、臥室各配置一臺(tái)電視機(jī)的消費(fèi)場(chǎng)景，隨著消費(fèi)需求和生活方式、生活理念的蛻變，而徹底裂變了。

大屏化，或許只是彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中階段性的消費(fèi)周期。也就是說(shuō)，大屏化可以解決原材料成本上漲帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，也可以解決用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)電視價(jià)格的自然上漲，形成對(duì)中小屏的迭代，讓不少陷入“量跌”泥潭的彩電企業(yè)擁有一個(gè)市場(chǎng)抓手。但是，家電圈認(rèn)為，如果人們對(duì)于彩電產(chǎn)品的剛需減弱，甚至不再存在，無(wú)論電視機(jī)屏幕有多大，其實(shí)都解決不了一個(gè)核心問(wèn)題：增長(zhǎng)的動(dòng)力是什么、增長(zhǎng)的空間又在哪里?

當(dāng)下，所有彩電企業(yè)思考的，還是規(guī)模，還是出貨，還是多多賣(mài)貨，還是電視機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額搶奪。不管是激光顯示、OLED顯示，或是Miniled顯示，都是很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和破局之策，并不是用戶(hù)的真需求，也不是行業(yè)的新未來(lái)。仍然是老賽道里面的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)小伎倆。

同樣，整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴當(dāng)前思考的，還是畫(huà)質(zhì)更清晰、屏幕更加大，所以才有了4K到8K的升級(jí)，有了從液晶到OLED的迭代，大家關(guān)注的還是企業(yè)的盈利水平和規(guī)模營(yíng)收。從來(lái)都沒(méi)有關(guān)注，用戶(hù)到底要的是大屏電視、高端電視，還是全新的家庭影音體驗(yàn)，或者是全新的視覺(jué)體驗(yàn)?

所以，大屏化只能解決“燃眉之急”，接下來(lái)并不是“得大屏者就能得天下”，這還屬于典型的產(chǎn)業(yè)思維、產(chǎn)品硬個(gè)鬼路徑。未來(lái)，一定是“得用戶(hù)者才能得天下”，但是彩電企業(yè)抓住用戶(hù)需求的抓手是什么，還需要進(jìn)一步探索和尋找。

標(biāo)簽： 彩電市場(chǎng) 彩電企業(yè) 大屏化 高端化