開欄語：疫情的反復沖擊，讓很多企業陷入了一定的困境。面對疫情和由此引發的其他不確定性，紡織企業該如何應對？在經營受阻的情況下，企業都在做些什么、想些什么？經營者、專家們又有哪些建議？《紡織服裝周刊》就此采訪了部分企業和機構的代表，貼近了解一線狀況，為行業探究方向，引發思考。　　“好多年我們清明、五一都只休一天或者不休了，今年都能休滿甚至能多休！”“現在是原料進不來，產品出不去！貨車司機寧愿休息也不拉！”“剛運走一批貨，運費漲了五倍！”“勉強維持而已，能做的就是順勢而為！”“基本停擺，客戶已經關停了不少！”“本來今年行情還可以，現在可惜了”“生產雖然在繼續，但是物料緊張，產線也是開開停停”……4月以來記者和不少企業溝通了當下情況，綜合來看，得到的信息并不樂觀，太多的始料未及，一點點撕裂著大家對于2022年的憧憬。受困局被打亂的生產節奏“今年以來，公司的訂單很充沛，特別是海外市場表現非常好，然而因為疫情的起伏，出國簽證辦理的難度提高，直接影響到了國外客戶的設備的安裝調試服務。同時，物流問題，也讓企業運營困難重重。” 談到這些，貝斯特機械制造有限公司董事長桑建中略顯無奈。作為國產細紗機產品技術領域的優秀企業代表，貝斯特近些年來憑借著持續的技術創新始終保持著良好的發展增勢，2021年企業銷售收入達到了企業歷史最好水平。但疫情似乎讓企業的運營不得不慢下來。　　無錫宏源機電科技股份有限公司黨委書記、董事長周志強也表示，企業2021年的總體狀況很好，新品HY-9型全自動落筒機實現了批量銷售；國際市場逆勢而上，實現了加彈機訂單量新突破；開發了中國第一臺全自動落筒錦綸彈力絲機……過去一年是企業的的豐收年，但當他們鼓足了士氣邁到2022年時，卻也遇到了“始料未及”。“2022年疫情起伏不斷，特別上海疫情的爆發，讓位于其周邊的無錫防控責任加重，給宏源科技的生產經營帶來了極大的影響，“短期內已經打破了原有的生產節奏，甚至造成階段性生產經營停擺。”　　周志強告訴記者，最主要的影響是物流不暢，這一方面造成了很多外購外協部件無法進入公司，影響了公司生產及設備裝配進度，生產周期延長；另一方面，已安裝好設備無法實現發貨，庫存增加，資金回籠受阻；現有些地區運輸雖已放開，但物流成本猛增。此外，人流不暢也形成了重重限制。人員進出無錫市受到限制，對外面對面交流減少，影響了運行效率。特別在市場的開拓上，人員不能外出，信息量明顯減少，一些大項目必須要面對面交流，現無法進行，進展緩慢。公司推進的智能化技術改造項目，部分設備已到公司，但人員限制無法進行調試，也拖延進度，影響生產效率。　　種種不暢通之下，直接導致的結果就是企業新增訂單大幅減少，資金回籠無法保證進度。加之俄烏沖突帶來的原材料價格、石油價格不斷上漲，疫情管控物流成本大幅增加，公司運營成本承壓較大。　　同樣處于上海周邊的匯川技術，多年來在紡織領域的業務保持了高速增長，通過持之以恒的工藝電子化路徑，持續堅持為客戶創造價值為先，為行業客戶提供了織造行業的噴水三代產品，細紗機單錠系統，加彈機全電系統，張力在線檢測系統等優秀的方案。　　今年一季度的疫情對匯川技術的經營也產生了一定干擾，所幸并未構成太多實質性影響。“蘇州是公司產品的主要生產地，疫情期間，公司集中特定人員加班加點進行保供保交付工作，經營得以持續；深圳是公司總部所在地，主要承擔部分產品研發、辦公職能，公司采用居家辦公、集中在公司辦公和居家辦公綜合模式，在政府防疫防控要求和公司保供保交付兩者之間尋找平衡。”匯川技術高端紡織BU總經理葉遠雄告訴記者。求破局為可能，盡所能供應鏈、銷售鏈在全國，被種種因素按下暫停鍵的企業們確實難覓應對良策，但唯有迎難而上，才能迎刃而解。　　“貝斯特的品牌影響力在海外市場不斷提升，對于這些優質客戶的服務我們必須克服困難給予保障。”據桑建中介紹，在疫情期間，為了達成這樣的目標，貝斯特強化推進了人員的素質提升，依托網絡及數據化手段，通過遠程、網絡，視頻等多種創新方式來解決包括安裝、調試以及常規技術指導等客戶服務問題。“疫情倒逼著我們進行思維和服務模式的轉變，并取得了良好的效果，提振了團隊的信心。”桑建中表示，“沒有不好的市場，只有不好的企業，這句話果然不錯”。　　面對疫情反復，宏源科技主動響應上級號召，嚴格做好防控工作，堅決阻止疫情在公司傳播，并穩步推進生產經營工作。圍繞當前形勢，無錫宏源在加強與用戶溝通的同時，積極與上級主管部門、運輸交通部門以及貨運公司銜接，最大可能的保證物流的暢通，保證有序發貨。企業采購部門一方面主動與原有供應商銜接，一起想辦法來解決貨物供應問題，盡可能保證供貨順暢；另一方面，積極拓寬渠道，對部分部件尋找無錫市當地供應商，迅速解決“燃眉之急”。在市場拓展上，通過一系列措施的落實，取得了一些成效，在市場開拓上，仍然有一些新增訂單，一些地區發貨也在慢慢啟動。　　而匯川技術也在供應形勢嚴峻的情況下，堅守“保供戰役”，不讓交貨成為客戶及合作伙伴的業務瓶頸。據了解，匯川技術通過市場團隊本地化運作的方式，拉通當地市場團隊、服務團隊，降低人員流動性，滿足地區客戶的銷售咨詢與服務工作，持續為客戶創造價值；針對疫情帶來的物流運輸問題，通過備料，設立當地倉庫的方式來緩解運輸帶來的壓力。特別值得一提的是，匯川技術向北京的終端合作伙伴緊急采購了100000盒新冠抗原檢測試劑盒，通過匯川技術全資子公司貝思特電氣捐贈給上海浦東新區航頭鎮政府，助力當地各界共同戰疫。展新局以確定性應對不確定“黑天鵝”也好，“灰犀牛”也罷，所有經歷都有陣痛，但也都教會了我們成長。　　周志強表示，當前，世界經濟形勢大環境非常復雜，疊加疫情持續散發，對實體經濟來說，不確定性明顯增多。從階段性來說，各行業面臨的發展壓力是非常大的，包括紡織紡機行業。在種種因素的綜合作用下，宏源科技的經營思路也在被刷新，不斷從戰略層面思考企業的運營。　　周志強表示，接下來，宏源科技將堅定不移的堅持科技興企，推動公司產品向智能化、數字化方向發展。另一方面，進一步拓寬公司供應渠道，培育或發展更多國內或本地就近配套鏈，形成更自主可控的供應體系。相信，宏源科技定能沖破疫情，實現高質量發展。　　而同樣意識到技術沉淀重要性的還有在提花機領域已頗有影響力的浙江慧林智能設備有限公司，慧林智能總經理孫善林表示，當前提花機產品同質化嚴重，沒有核心技術，沒有研發能力，做出產品就能賺錢的時代早已經過去了，如果還不居安思危，遲早要面臨生存的現實。幾年來遭遇的疫情沖擊，讓孫善林更加認定，無論市場是否景氣，技術研發都需要堅定方向持續投入，這樣才能隨時把握住市場上的新需求。今年一季度疫情期間，慧林智能投入了一批新的產品模具，計劃下半年推出節能型提花機，單機節能可達1萬元/年。　　在葉遠雄看來，今年的形勢不容樂觀，目前國內需求萎縮，再加上東南亞國家的復工復產，紡織行情呈現出下滑的狀態。他認為，修煉內功是2022年能平穩過渡的關鍵。匯川技術在紡織領域始終堅持“推進工藝電子化、裝備智能化以及產業數字化”，“工藝電子化的核心在于極致體驗的性價比，裝備智能化的核心在于超短流程創新，產業數字化的核心在于挖掘核心數據價值，2022年會繼續堅持把收入的10%投入到研發中，為我們客戶提供更具競爭力的紡織電氣產品及解決方案。”　　正如周志強所說，“無論現在多么困難，從長遠來說，世界向前發展的趨勢是不可阻擋。對未來，我們還是要充滿信心。對我國紡織行業來說，屬于優勢產業，具備很強的世界競爭力，受客觀形勢包括疫情的影響只是暫時的，經過發展低谷及重新洗牌后，后面發展活力會更加強勁。” （來源：紡織服裝周刊）

標簽： 匯川技術 生產經營 不確定性