完善油公司模式 推動“深地一號”高效開發(fā) 當(dāng)前速讀

5月2日，部署在順北油氣田10號帶的第一口探井——順北10X井測試獲得高產(chǎn)油氣流，日產(chǎn)氣60萬立方米，證實(shí)了順北10號斷裂帶富集油氣。

(相關(guān)資料圖)

順北油氣田是西北油田采油四廠的主力油氣田，是中國石化“深地一號”工程。該廠成立5年多以來，以少人高效的現(xiàn)代油公司模式、少井高產(chǎn)的高效開發(fā)模式、少投高入的業(yè)財融合模式征服“地下珠峰”，在塔克拉瑪干沙漠不斷刷新油氣開發(fā)紀(jì)錄，推動“深地一號”高效開發(fā)。

前4個月，順北油氣田生產(chǎn)原油41.67萬噸，同比增長7.0%；生產(chǎn)天然氣6.59億立方米，同比增長32.7%。

少井高產(chǎn)，打造中國石化“少井高產(chǎn)”的示范區(qū)

5月1日，中國石化部署在塔里木盆地的“深地一號”躍進(jìn)3-3XC井開鉆。該井設(shè)計井深9472米，相當(dāng)于向“地下珠峰”要油氣。“少井高產(chǎn)是順北油氣田開發(fā)的主要思路，因?yàn)閷τ谔厣顚佑蜌獠貋碚f，立足少井高產(chǎn)，才能更好降低開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)。”西北油田采油四廠廠長劉耀宇說。

為了實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，該廠全面實(shí)施勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化和大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式，全過程優(yōu)化管控，實(shí)現(xiàn)各部門、單位共融互促，3月中旬誕生的亞洲陸上垂直最深順北84斜井就是一體化打造的最新成果。近兩年，順北油氣田在4號帶、8號帶均實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)。

該廠實(shí)施地質(zhì)工程一體化融合，形成以高產(chǎn)井“七要素”為核心的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)井由部署向設(shè)計轉(zhuǎn)變，平均單井產(chǎn)量提高60.3%。2022年，該廠以不到百口油氣井完成原油產(chǎn)量122.4萬噸、超產(chǎn)12.4萬噸，完成天然氣產(chǎn)量17億立方米、超產(chǎn)0.5億立方米，4號斷裂帶被評為中國石化“少井高產(chǎn)”示范區(qū)。

少人高效，人均產(chǎn)量1.25萬噸、管井?dāng)?shù)0.34口

“扁平化運(yùn)行、規(guī)范化管理，夯實(shí)了油公司管理基礎(chǔ)，打造了高效率、低內(nèi)耗、大崗位、短流程的管理模式。”該廠安全生產(chǎn)管理中心副主任蘭林說，“在這樣的管理模式下，大家普遍感覺到人少了、會少了，生產(chǎn)效率更高了。”

該廠以全口徑用工“百人百萬噸”為目標(biāo)，向最先進(jìn)油公司看齊，打造人少高效的扁平化運(yùn)營模式。縱向上，廠直管至班組，縮短業(yè)務(wù)鏈條，管理更加高效；橫向上，采用“大中心”管理模式，發(fā)揮各中心主體的主觀能動性，激發(fā)其生產(chǎn)經(jīng)營活力。“有效破解傳統(tǒng)采油廠管理層級多、審批環(huán)節(jié)多等矛盾，解決了職能部門多、專業(yè)壁壘多的問題。”蘭林說。

在扁平化運(yùn)營模式下，他們細(xì)化“管理、技術(shù)、運(yùn)行、執(zhí)行”職責(zé)界面，厘清分級管理責(zé)任，突出核心職能，以生產(chǎn)運(yùn)行指揮中心為樞紐，依托信息自動化手段，推動扁平化管理高效運(yùn)行。

該廠加速推進(jìn)智能油氣田建設(shè)，以智能油氣田項(xiàng)目為平臺，實(shí)現(xiàn)所有現(xiàn)場單元無人值守。中國石化首座數(shù)字化交付的順北油氣田聯(lián)合站用工較同類站庫減少54%。2022年，該廠人均產(chǎn)量1.25萬噸、增長124.48%，人均管井?dāng)?shù)0.34口。

少投高入，4項(xiàng)指標(biāo)保持集團(tuán)公司上游板塊標(biāo)桿水平

“算得清楚，才能干得明白。”采油四廠總會計師王婷玉介紹，為了實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)，該廠做到每一個生產(chǎn)步驟、每一個生產(chǎn)參數(shù)都有科學(xué)依據(jù)。

他們緊扣企業(yè)價值最大化和經(jīng)營風(fēng)險最小化“兩條主線”，建立注氣成本預(yù)警處置、聯(lián)合站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、增量作業(yè)監(jiān)控預(yù)警體系，以月度為節(jié)點(diǎn)開展單井-條帶-區(qū)塊多維度全生命周期跟蹤分析，倒逼優(yōu)化措施作業(yè)。

同時，他們樹立市場化理念，在修井、地面、采油技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)維保障等領(lǐng)域優(yōu)選培育12支戰(zhàn)略承包商，抓住單位生產(chǎn)成本控制、承包商利益分配的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建組合計價、成本核算和激勵考核“三板斧”，讓參與“深地一號”建設(shè)的每一個主體都成為創(chuàng)效動力源。

截至目前，該廠累計油氣產(chǎn)量當(dāng)量已突破770萬噸，人均利潤、人均產(chǎn)量、噸油完全成本、噸油管理費(fèi)4項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩年在中國石化上游板塊居第一名。（張俊 王明堂）

（責(zé)任編輯：楊明 ）

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