3月21日午間，安踏體育用品有限公司(及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團(tuán)”或“集團(tuán)”)發(fā)布2022年全年業(yè)績公告：全年營收536.5億元，同比增長8.8%;毛利323.2億元，同比增長6.3%;股東應(yīng)占溢利75.9億元，同比下滑1.7%。

(資料圖片)

安踏集團(tuán)從2015年破百億后，用7年時間實現(xiàn)了100億到500億的跨越，年復(fù)合增長率超過25%;連續(xù)11年位列中國體育用品企業(yè)之首的同時，在整個中國運動鞋服市場也處于***地位。

此外，報告顯示，安踏集團(tuán)全球化進(jìn)程取得了里程碑式的進(jìn)展，亞瑪芬Amer Sports合營公司實現(xiàn)史上***業(yè)績，收 益同比增長21.8%、EBITDA增長8.8%，同時實現(xiàn)了盈 利。亞瑪芬中國市場業(yè)務(wù)漸入佳境，中國市場業(yè)務(wù)占比與2019年收購時相比有大幅提升。

報告期內(nèi)，在疫情推動下，安踏集團(tuán)加速數(shù)字化升級的進(jìn)程，持續(xù)推進(jìn)在線線下渠道融合，以應(yīng)對消費者習(xí)慣急速轉(zhuǎn)變。因此，電子商務(wù)占集團(tuán)整體收 益的占比持續(xù)增加，2022年電商業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了集團(tuán)整體收 益的34.3%，較2021年同期增長30.7%，實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。

克服外界環(huán)境不確定性實現(xiàn)穩(wěn)健增長的背后，是安踏集團(tuán)在“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略驅(qū)動下，充分發(fā)揮“多品牌組合全覆蓋細(xì)分需求”的集團(tuán)軍優(yōu)勢，深耕運動鞋服全價值鏈的“垂直整合業(yè)務(wù)模式”及“多品牌協(xié)同運營能力”的進(jìn)一步深化。

安踏分部收 益277億元，DTC轉(zhuǎn)型持續(xù)推薦

報告期內(nèi)，2022年，安踏分部收 益增長15.5%至277.2億，毛利率和經(jīng)營溢利率分別錄得53.6%及21.4%的水平。

報告指出，安踏分部收 益增長主要歸因于電商業(yè)務(wù)的增長;在中國大陸持續(xù)進(jìn)行DTC模式轉(zhuǎn)型，致使DTC收 益增加;然而2022年的疫情影響抵銷部分增長影響。

安踏堅持“專業(yè)為本、品牌向上”的核心策略，推動“贏領(lǐng)計劃”，鞏固了中國運動品牌***地位。安踏研發(fā)設(shè)計打造了北京冬奧會12支中國國家隊比賽裝備及中國代表團(tuán)領(lǐng)獎服等專業(yè)裝備，品牌奧運關(guān)聯(lián)度***行業(yè)的同時，奧運資產(chǎn)帶動科技成果市場轉(zhuǎn)化，氮科技、熾熱科技等科技產(chǎn)品流水占比達(dá)20%以上。

安踏兒童持續(xù)保持中國兒童運動市場份額***的同時，品牌力也超越國際品牌領(lǐng)跑行業(yè)。通過堅持打造兒童專屬科技產(chǎn)品，拓展兒童專業(yè)運動產(chǎn)品矩陣，在足球鞋、籃球鞋、跑步鞋、運動服等專業(yè)運動品類均位居天貓平臺市場份額首位。

此外，DTC轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，渠道升級聚焦提升門店效率，入駐更多頂特高核心商場，品牌戰(zhàn)略旗艦店落戶武漢、濟(jì)南、沈陽、南京等區(qū)域核心城市。

截止至2022年12月31日，在中國大陸和海外地區(qū)共有6924間安踏門店、2679間安踏兒童門店。

FILA分部收 益215億元，線上業(yè)務(wù)增速超預(yù)期

報告期內(nèi)，F(xiàn)ILA分部收 益輕微減少1.4%至215.2億元，毛利率和經(jīng)營溢利率分別錄得66.4%及20.0%的水平。

報告指出，F(xiàn)ILA分部***減少主要歸因于本財政年度疫情對直營零售業(yè)務(wù)的影響，體現(xiàn)于因暫停營運實體店鋪所導(dǎo)致的客流量顯著下跌及消費意欲減弱;然而電子商貿(mào)業(yè)務(wù)的增長抵銷部分減少影響。

在渠道布局方面，F(xiàn)ILA通過持續(xù)調(diào)整現(xiàn)有店鋪，除了關(guān)閉低效店、持續(xù)升級門店與空間形象，還在全國開設(shè)多家全新概念店，如FILA一號店、FILA ULTRA及FILA GOLF等，以不同場景與消費者進(jìn)行品牌互動。

另外，F(xiàn)ILA策略性地拓展電商業(yè)務(wù)，加大品牌滲透至高增長的直播及社交平臺，帶動品牌的在線業(yè)務(wù)取得明顯突破及錄得高增長，主要電商平臺業(yè)務(wù)增速更是超預(yù)期，跑贏行業(yè)。

截至2022年12月31日，在中國大陸、中國***、中國***和新加坡?lián)碛?984間FILA門店，包括FILA KIDS及及FILA FUSION獨立門店。

抓住戶外賽道風(fēng)口，DESCENTE、KOLON SPORT漲勢喜人

抓住戶外運動風(fēng)口，安踏集團(tuán)第三增長曲線漸入佳境。2022年，所有***(包括DESCENTE及KOLON SPORT)合計***大幅增長26.1%至44.1億元，毛利率和經(jīng)營溢利率分別錄得71.8%及20.6%的理想水平。

2022年，DESCENTE積極布局***專業(yè)滑雪產(chǎn)品矩陣，強(qiáng)化消費者品牌心智，進(jìn)一步提升于高端滑雪領(lǐng)域的專業(yè)形象，專業(yè)冰雪服飾及高單價商品因而實現(xiàn)強(qiáng)勁增長。DESCENTE以鎖溫科技等創(chuàng)新科技產(chǎn)品穩(wěn)固滑雪心智，并拓展騎行、跑步、綜訓(xùn)、女子運動等品類;同時，圍繞滑雪、高爾夫、鐵三三大專業(yè)運動組織了超百場社群活動，提升消費忠誠度和***。

2022年，KOLON SPORT積極拓展露營產(chǎn)品線，于北京開設(shè)全國首家城市概念店，在門店打造露營場景，與品牌的戶外基因互相呼應(yīng)。可隆“路”營實驗室社群活動覆蓋10多個城市，在輕戶外賽道樹立差異化優(yōu)勢。

店鋪升級方面，DESCENTE于多個重點城市布局形象多元化的高效旗艦店及改造升級現(xiàn)有門店，提升于各區(qū)域的品牌影響力;KOLON SPORT繼續(xù)加快提升門店形象，進(jìn)駐高端渠道，以匹配商品定位，并在中國一線城市，如上海、武漢、成都、杭州等城市的核心高端商圈拓展商業(yè)版圖，于這些戰(zhàn)略地點進(jìn)行營銷活動，以立足高端圈層。

在電商業(yè)務(wù)方面，DESCENTE亦持續(xù)建立以場景驅(qū)動、私域運營為中心的全渠道運營。

截至2022年12月31日，DESCENTE于中國大陸、中國***及中國***開設(shè)191間門店;KOLON SPORT則是于中國大陸、中國***開設(shè)161家門店。

展望2023年，「長期思維」把握復(fù)甦機(jī)遇

展望2023年，隨著新冠疫情持續(xù)受控，社交距離措施獲逐步放寬，居民生活逐步恢復(fù)，零售氣氛得以改善。預(yù)期中國各地消費呈現(xiàn)明顯回暖態(tài)勢，并持續(xù)釋放出韌性強(qiáng)、潛力大的社會活力，中國經(jīng)濟(jì)總體加快復(fù)甦。

雖然世界經(jīng)濟(jì)仍面臨諸多不確定因素，安踏集團(tuán)將繼續(xù)以「動態(tài)管理」的方式積極應(yīng)對各種突發(fā)外部情況，使業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，堅持「長期思維」把握復(fù)甦機(jī)遇。

因此，為了應(yīng)對更細(xì)分的市場需求，安踏集團(tuán)需堅定各自品牌定位，樹立更強(qiáng)的品牌印記，扎根于消費者心目中。

在專業(yè)運動群方面，安踏及安踏兒童將致力于鞏固中國體育用品行業(yè)***的地位，通過堅持「專業(yè)為本」及「品牌向上」核心戰(zhàn)略，在消費者心中樹立更強(qiáng)的品牌印記。安踏集團(tuán)將通過「穩(wěn)老拓新」戰(zhàn)略打造「心智產(chǎn)品」，提升產(chǎn)品布局。

在時尚運動群方面，F(xiàn)ILA開展品牌的「燈塔計劃」，即聚焦「菁英運動」如網(wǎng)球、高爾夫、跑步，并以「時尚***」，于藝術(shù)運動結(jié)合、***渠道、代言人矩陣、鞋類產(chǎn)品四大領(lǐng)域，驅(qū)動品牌力向上發(fā)展。FILA KIDS將于產(chǎn)品、營銷及科技創(chuàng)新上更加契合其高端兒童服飾定位;FILA FUSION則深化其街頭服飾風(fēng)格，強(qiáng)化年輕時尚生活方式的品牌故事。

戶外運動品牌方面，安踏集團(tuán)重點著眼于捉緊場景延伸的新機(jī)遇，捕捉戶外運動市場的龐大機(jī)遇。

此外，為了增強(qiáng)在全球行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，安踏集團(tuán)將在2023年繼續(xù)推動「全球化」發(fā)展。安踏體育將繼續(xù)深耕中國市場，鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位，同時安踏集團(tuán)亦看到東南亞市場的發(fā)展?jié)摿?，正式成立東南亞國際業(yè)務(wù)部，將加強(qiáng)滲透至這些地區(qū)。

Amer Sports則會繼續(xù)加強(qiáng)中國、北美及歐洲三大市場業(yè)務(wù)，務(wù)求于細(xì)分領(lǐng)域達(dá)至***全球，帶領(lǐng)全球團(tuán)隊向?qū)崿F(xiàn)「五個十億歐元目標(biāo)」的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，包括培育出三個「十億歐元品牌」，即Arc’teryx、Salomon以及Wilson，以及推動DTC業(yè)務(wù)和中國業(yè)務(wù)達(dá)至10億歐元級規(guī)模。

標(biāo)簽：