在中國(guó)服裝市場(chǎng)上，如果要說服裝品牌現(xiàn)在大家可能會(huì)給出很多的答案，但是如果問當(dāng)年的80后、90后一個(gè)品牌一定會(huì)被他們經(jīng)常提起，這就是大名鼎鼎的美特斯邦威，當(dāng)年一句”不走尋常路“吸引了多少人，周天王的代言又曾經(jīng)是多少人的”青春“，然而就是這個(gè)青春的記憶美邦卻在最近徹底關(guān)掉了自己在上海最有名的超大旗艦店，很多人都在問不走尋常路的美邦還有希望嗎?

一、美特斯邦威關(guān)閉上海超大旗艦店?

據(jù)界面新聞的報(bào)道，根據(jù)美邦服飾公眾號(hào)消息，位于上海南京東路的美特斯邦威圣德娜店正式停業(yè)。實(shí)際上，自2021年4月1日以來，該旗艦店就只剩一樓仍在運(yùn)營(yíng)，上方四層持續(xù)保持歇業(yè)的狀態(tài)。

值得提到的是，這座五層樓、建筑面積近萬平方米的超大型旗艦店在繁華的南京東路商圈佇立了近15年，相當(dāng)于地標(biāo)性建筑物一般的存在。與此同時(shí)，它也是美特斯邦威曾經(jīng)鼎盛時(shí)光的象征。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)此前的報(bào)道，2007年，美特斯邦威與上海華東電器集團(tuán)簽定了為期10年的租賃合同，入主圣德娜商廈(現(xiàn)為“圣德娜購物中心”)。但在當(dāng)時(shí)，華東電器集團(tuán)接手圣德娜商廈后，將商場(chǎng)部分分割出售，以回籠資金。共計(jì)約有300多個(gè)投資者購買了此處的產(chǎn)權(quán)式商鋪。

而該地的租賃契約自十年到期后產(chǎn)生了一場(chǎng)糾紛。其中，1003、1004室承租總建筑面積16平方米的兩位業(yè)主到期后不愿意續(xù)約，想收回房屋自用，與美邦服飾對(duì)簿公堂。2019年經(jīng)審理后，美邦服飾被判返還房屋并支付相關(guān)費(fèi)用。期間，兩位業(yè)主因美邦服飾未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)還申請(qǐng)了限制消費(fèi)令。

而據(jù)新浪財(cái)經(jīng)的報(bào)道，美邦服飾發(fā)布2021年的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)2021年1-12月歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損3.5億至4.1億。公司將虧損原因主要?dú)w于外因，美邦服飾表示，受新冠疫情區(qū)域性反復(fù)影響，部分門店客流及營(yíng)業(yè)收入下降。截至2021年上半年，美邦服飾直營(yíng)門店僅剩176家，數(shù)量?jī)H為開店高峰期十分之一左右;另有加盟門店1605家。公司現(xiàn)擁有門店1781家，較2013年大幅減少3439家。

不過在我們看到美特斯邦威上海關(guān)店的時(shí)候，美特斯邦威也不是沒有好消息，媒體報(bào)道春熙路的美特斯邦威大樓店也將在4月啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。這家門店，融合了美特斯邦威的兩種潮流風(fēng)格，成都春熙路美特斯邦威大樓店是一二樓以“先鋒”三樓以“甜酷”體驗(yàn)場(chǎng)景。

二、不走尋常路的美邦還有希望嗎?

說起美特斯邦威，相信大多數(shù)80后、90后都不會(huì)陌生，這家公司無疑是不少年輕人記憶中潮流品牌的代名詞，對(duì)于80后、90后來說年輕的時(shí)候能有一件美特斯邦威的衣服無疑會(huì)成為小伙伴們羨慕的對(duì)象，然而如今美特斯邦威似乎已經(jīng)沉寂很久了，其實(shí)早在2019年的時(shí)候我們就曾經(jīng)撰文《美特斯邦威突報(bào)虧損，曾經(jīng)的90后大牌是怎么變得無人問津了?》分析過美特斯邦威的衰退，而如今幾年過去了，美特斯邦威還有希望嗎?這家老品牌還有可能再度崛起嗎?

首先，美特斯邦威的問題其實(shí)有目共睹。之前我們?cè)?jīng)多次分析過美特斯邦威的問題，如今我們可以根據(jù)最新的情況來再說說美特斯邦威到底做錯(cuò)了什么?

一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的長(zhǎng)期缺失。美特斯邦威當(dāng)年是年輕人最喜歡的潮服，這是因?yàn)槊捞厮拱钔谀莻€(gè)潮流缺位的時(shí)代用自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)引領(lǐng)了市場(chǎng)的潮流，年輕人自然是趨之若鶩，然而這些年美特斯邦威卻始終沒能有效打破屬于自己的市場(chǎng)設(shè)計(jì)，沒有形成全新的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)年重營(yíng)銷而輕設(shè)計(jì)的模式讓美特斯邦威逐漸失去了其最核心的用戶群年輕人，當(dāng)年的年輕人如今已經(jīng)步入中年之后，如何還能支持自己這個(gè)兒時(shí)記憶的品牌呢?

二是品牌影響力的不足。當(dāng)年的美特斯邦威拿下的是音樂天王周杰倫，周杰倫的影響力大家毋庸置疑，然而這個(gè)代言人美特斯邦威是一用多年，只是周杰倫在創(chuàng)作高峰期過去之后，越來越難以被年輕人所接受，美特斯邦威的影響力也因此大打折扣，品牌影響力是嚴(yán)重不足。

三是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)美特斯邦威缺乏自身優(yōu)勢(shì)，如今市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)從線上線下一體化到全面消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，各大品牌是你方唱罷我登場(chǎng)，美特斯邦威面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅沒有自己的優(yōu)勢(shì)，反而不斷向下沉市場(chǎng)龜縮，自然也就失去了自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，如今上海的超大旗艦店關(guān)門同樣也是這個(gè)問題的體現(xiàn)。

其次，美特斯邦威也不是沒做出努力。客觀地說，美特斯邦威的確是出現(xiàn)了問題，但是美特斯邦威也不是沒有做出努力，這些年面對(duì)著市場(chǎng)的頹勢(shì)，美特斯邦威也在市場(chǎng)上進(jìn)行了全面的努力，針對(duì)其市場(chǎng)特點(diǎn)是關(guān)注年輕消費(fèi)群體的需要，美特斯邦威重點(diǎn)打造屬于自己的Z世代市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提出了以“先鋒”為主體的市場(chǎng)設(shè)計(jì)理念，去年10月，美特斯邦威在上海西岸穹頂藝術(shù)中心「鋒芒新生」發(fā)布2022春夏系列。品牌理念和產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)一步緊扣95后和00后核心消費(fèi)人群。發(fā)布會(huì)用“強(qiáng)烈”、“對(duì)撞”、“出跳”的呈現(xiàn)方式打破美學(xué)邊界，并且開拓出甜酷”潮流風(fēng)格，“先鋒”和“甜酷”成為了美邦最大的特點(diǎn)，從這個(gè)角度來說，美特斯邦威的努力還是算切中了年輕消費(fèi)者的需求。

與此同時(shí)，美特斯邦威的市場(chǎng)拓展也進(jìn)行了全面的改變，一改之前自己只選擇城市核心商圈的選址模式，優(yōu)化門店的選址和面積，按照300平左右的開店面積進(jìn)行店鋪選擇，為年輕人打造更加“小而美”的玩法，這些舉動(dòng)從目前來說都算是比較有特點(diǎn)的舉動(dòng)，也是符合美特斯邦威自己的市場(chǎng)邏輯，不過畢竟改變需要時(shí)間，美特斯邦威的這些變革尚未在市場(chǎng)上取得力挽狂瀾的效果。

第三，美特斯邦威還有希望嗎?站在美特斯邦威自己的角度來說，這家公司經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，不能說其出現(xiàn)問題就已經(jīng)完全沒有希望了，畢竟我們看到了很多這些年逆勢(shì)崛起的中國(guó)服裝企業(yè)，從李寧到安踏再到鴻星爾克，每家都給市場(chǎng)帶來了不同的玩法，美特斯邦威的希望其實(shí)還是有的：

一是如何抓住國(guó)潮的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)潮是當(dāng)前中國(guó)國(guó)產(chǎn)服裝企業(yè)的一次巨大的風(fēng)口，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)者的目光從原先的海外品牌逐漸回歸自身，如果美特斯邦威能在國(guó)潮市場(chǎng)上有所作為，進(jìn)一步改變自己的設(shè)計(jì)理念的話，還是有進(jìn)一步發(fā)展的市場(chǎng)空間的。

二是情懷牌其實(shí)還是可以玩的。我們之前就說了美特斯邦威是不少80后、90后心目中的C位，如今這些人也已經(jīng)為人父母，其實(shí)他們對(duì)于美特斯邦威還是有感情的，如果美特斯邦威能夠在市場(chǎng)上給予市場(chǎng)更多的好產(chǎn)品的話，這些當(dāng)年的年輕人還是會(huì)給情懷買單的，這一點(diǎn)希望美特斯邦威好好抓住。

三是互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)也沒有完全關(guān)死。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是這些年改變中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性力量，如果美特斯邦威能夠在市場(chǎng)上構(gòu)建屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)體系，沉下心去擁抱互聯(lián)網(wǎng)的話，用互聯(lián)網(wǎng)玩法再給自己構(gòu)建一套優(yōu)勢(shì)出來也不是不可能。

美特斯邦威的機(jī)會(huì)不是沒有，但是如何抓住可能才是美特斯邦威最需要考慮的問題。

標(biāo)簽： 美特斯邦威 美邦服飾 中國(guó)服裝