而這一次因為疫情的影響，對于我國的消費市場來說又是一次洗牌的機會，而最近根據統計， 這家店疫情下也能煥發活力，大東超越達芙妮，全國開設超9000家門店。

因為疫情在全球的傳播，許多地區和國家的傳統制造業都受到了嚴重的影響，并且從疫情誕生之初一直到現在，影響一直沒有消退。而其中受影響最大的企業就包括了耐克，現在耐克旗下51%的生產都在越南完成。

而疫情導致越南工廠的關閉，耐克公司目前商品庫存創下了歷史新低，如果生產線還不能恢復的話，那么耐克或許將面臨全面斷貨的危險。對于耐克向越南提出的返工要求，越南表示無能為力。

而不僅國際品牌市場受到影響，國內許多企業也遭受了嚴重的損失，其中最知名的就是前女鞋之王達芙妮，原本因為電商的沖擊，達芙妮的業務遭受了巨大的沖擊，在還沒有恢復元氣的情況下，又受到疫情的影響，最終達芙妮以負債42億走向了破產。

但是與此同時浙江的一家企業卻在逆境中乘勢崛起，這家企業就是大東鞋業，也正是大東鞋業的逆勢上揚確立了它新一代女鞋之王的地位。許多人都曾經針對大東鞋業的發展模式進行過研究，被許多人稱之為大東模式，而大東鞋業的成功離不開創始人陳光敏的努力。

陳光敏在1970年出生于浙江的一戶農村家庭，因為家境原因，17歲的他就外出打工，最終成為了一名制鞋工人，而因為上世紀八九十年代，我國東南沿海新興了許多制鞋的民營企業，所以在當時的陳光敏通過不斷地闖蕩積累了制鞋的經驗，當他將整個行業摸索透之后他回到溫州開始了鞋的批發生意。

通過原始資金的積累，陳光敏在1995年回到家鄉創辦了屬于自己的制鞋工廠，而這家制鞋工廠其實規模也就是一家小型作坊，工人只有五六個人，在小作坊中，陳光敏通過打扮定型，然后到市場尋找客戶的方式進行預定銷售，取得訂單之后他再回到作坊進行生產，而在當時同為浙江知名服侍品牌的富貴年已經開始打出了名氣，陳光敏發現富貴年卻只生產男式鞋子，所以他將目標瞄準了女鞋市場。

結果沒想到，市場反應出乎意料的好，陳光敏很快掙到了自己的第一桶金，然后他將手中的資金投入到鞋廠，進行闊劍，與此同時他對當時國內的女鞋市場進行了深入的調查研究，他發現當時的大中城市里，女鞋已經是達芙妮、百麗的天下，所以他將經營目標定位在三四線城市，避開與達芙妮、百麗的競爭，就是憑借敏銳的市場嗅覺，外加產品定價上與達芙妮和百麗的差距，使大東在當時的三四線城市打開了局面。

到了2012年，全國消費市場疲軟，外加原材料漲價，很多品牌開始主動地關店來降低運營成本。而達芙妮、百麗這些女鞋巨頭遇到的困難更大，陳光敏決定改變傳統思路，通過對門店管理上做文章，節省時間精力，壓縮流通成本等一系列手段，實現品牌與加盟店雙贏的局面。

在陳光敏新思路的帶領下，加盟店只需要負責門店的經營，所有門店內的銷售促銷活動全部交給大東總部統一策劃，而且銷售當天進行財務結算，當天回款，縮短門店和大東鞋業的資金流通速度。這樣大東鞋業的加盟商完全沒有經營的后顧之憂，只需要配合大東鞋業的工作就可以。

與此同時大東鞋業對于把握當下娛樂圈熱點非常準確，先是簽約大S作為品牌代言人，后來有簽下了因為跑男大火的楊穎作為代言人，因為大東鞋業實惠的價格和代言人帶來的人氣流量，吸引消費者。

到2019年，大東鞋業在全國擁有28個分支機構，總共超過9000家門店，不僅逆勢崛起，還成為了當之無愧的新一代女鞋之王。并且陳光敏還通過打造生活圈的新商業思路，結合互聯網的發展，使大東鞋業在2030年有望實現過千億的銷售目標。

標簽： 后顧之憂 方式進行 流通成本