?湖南建工腐敗窩案：原董事長劉運(yùn)武受賄額超900萬獲刑 牽出多個(gè)下屬

1月15日，新京報(bào)記者獨(dú)家獲悉，劉運(yùn)武犯受賄罪，被衡陽市中級人民法院判處有期徒刑十一年，并處罰金人民幣150萬元。判決書顯示，劉運(yùn)武曾為多個(gè)下屬牟取利益。

1月15日，知情人士告訴新京報(bào)記者，劉運(yùn)武態(tài)度很好，沒有上訴。

劉運(yùn)武受賄額超900萬

公開資料顯示，劉運(yùn)武1954年出生于湖南省臨武縣，長期在湖南建工領(lǐng)導(dǎo)崗位工作：其歷任湖南省建筑工程集團(tuán)總公司總經(jīng)理助理，常務(wù)副總經(jīng)理，黨委書記、董事長，湖南省建筑協(xié)會(huì)會(huì)長。因涉嫌受賄犯罪于2017年5月15日被刑事拘留，同年6月1日經(jīng)湖南省人民檢察院批準(zhǔn)，同日由常德市公安局執(zhí)行逮捕。

劉運(yùn)武任職的湖南建工集團(tuán)成立于1952年7月，是一家具有勘察設(shè)計(jì)、科學(xué)研究、高等職業(yè)教育、建筑安裝、路橋施工、水利水電施工、新能源建設(shè)、設(shè)備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、對外工程承包、勞務(wù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易、城市綜合運(yùn)營等綜合實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)注冊資本金200億元，年生產(chǎn)(施工)能力2000億元以上，連續(xù)14年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”。

2017年5月19日，中共湖南省紀(jì)律檢查委員會(huì)下屬三湘風(fēng)紀(jì)網(wǎng)發(fā)布消息稱，湖南省2名省管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違紀(jì)被開除黨籍，決定給予張常明開除黨籍、開除公職處分，給予劉運(yùn)武開除黨籍處分、停發(fā)其基本養(yǎng)老金，并將兩人涉嫌犯罪的問題及線索移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

三湘風(fēng)紀(jì)網(wǎng)稱，劉運(yùn)武違反政治紀(jì)律，與親屬合謀對抗組織審查;違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持有公款購買的高爾夫球卡，并多次由下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同打高爾夫球;違反組織紀(jì)律，不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人房產(chǎn)事項(xiàng);違反生活紀(jì)律，長期包養(yǎng)情婦，并非法生育一孩;利用職務(wù)上的便利在承攬工程等方面為他人牟取利益，單獨(dú)或伙同其妻收受他人巨額財(cái)物，涉嫌受賄犯罪。

2018年2月，湖南省衡陽市人民檢察院以衡檢公訴刑訴[2018]10號起訴書指控被告人劉運(yùn)武犯受賄罪，向法院提起公訴。法院于同日受理后，依法組成合議庭，于同年6月6日召開庭前會(huì)議，8月7日公開開庭進(jìn)行了審理。現(xiàn)已審理終結(jié)。

根據(jù)法院審理查明：1997至2016年，劉運(yùn)武利用先后擔(dān)任湖南建工集團(tuán)總經(jīng)理助理，總經(jīng)濟(jì)師、黨委委員，常務(wù)副總經(jīng)理，黨委書記、董事長和湖南省建筑協(xié)會(huì)會(huì)長等的職務(wù)便利為他人承攬工程項(xiàng)目、職務(wù)升遷等提供幫助，單獨(dú)或伙同其妻黃某1(另案處理)多次收受賀某1、李某3、曹某1、張某1、傅某等23人及郴州乾通房地產(chǎn)有限公司等單位賄賂，折合人民幣計(jì)965.3萬元，美元3.1萬元(按美元與人民幣匯率1:6.9425折算，3.1萬美元為21.52175萬元人民幣)，合計(jì)人民幣986.82175萬元，其中未遂人民幣70萬元。另有贓款產(chǎn)生的孳息人民幣20萬元。劉運(yùn)武將收受的大部分賄賂交黃某1保管、使用，用于家庭開支，購買理財(cái)產(chǎn)品、股票、房產(chǎn)、車輛及以黃某1等親屬名義儲(chǔ)蓄、投資等;部分賄賂自用。劉運(yùn)武、黃某1現(xiàn)已被扣押、凍結(jié)在案的款項(xiàng)計(jì)人民幣900.0351萬元。

劉運(yùn)武為湖南建工總經(jīng)理等多名下屬牟利

新京報(bào)記者注意到，隨著身為原湖南大型國企一把手的劉運(yùn)武案走向判決，其眾多下屬被牽出。

判決書顯示，湖南建工集團(tuán)總經(jīng)理周某1從1997年調(diào)入湖南建工集團(tuán)到2010年擔(dān)任湖南建工集團(tuán)副總經(jīng)理、南方局董事長期間的多次工作調(diào)整、職位升遷及日常工作開展上均得到了被告人劉運(yùn)武利用職務(wù)便利的幫助和支持。特別是2007年12月5日任命南方局黨委書記。2010年3月31日任命湖南建工集團(tuán)副總經(jīng)理、南方局董事長過程中，劉運(yùn)武給予了周某1較大幫助。

為獲得、感謝劉運(yùn)武在職務(wù)提拔、崗位調(diào)整、日常工作開展上的幫助，周某1分四次送給劉運(yùn)武計(jì)27萬元，其中2次計(jì)11萬元系從南方局財(cái)務(wù)開支。

2001年9月，馮某在被告人劉運(yùn)武的幫助下調(diào)入湖南建工集團(tuán)工作。2006年，馮某被任命為湖南建工集團(tuán)南方工程總局局長。馮某向劉運(yùn)武提出想擔(dān)任湖南建工集團(tuán)深圳分公司總經(jīng)理，劉運(yùn)武予以同意。2007年，馮某先被再次任命為湖南建工集團(tuán)南方工程總局局長，后又被任命為湖南建工集團(tuán)深圳分公司總經(jīng)理。之后，馮某多次向劉運(yùn)武表達(dá)希望得到提拔。劉運(yùn)武予以同意。2010年3月，馮某被任命為湖南建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、南方工程總局局長。2013年，南方工程局董事長即將離職，馮某找到劉運(yùn)武，要求提拔為董事長，劉運(yùn)武予以同意。當(dāng)年，馮某被任命為湖南建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、南方工程總局董事長兼局長。

為獲得和感謝劉運(yùn)武的上述幫助，馮某分三次送給劉運(yùn)武計(jì)20萬元，分二次送給劉運(yùn)武價(jià)值21.3萬元的高爾夫球卡2張，以上共計(jì)41.3萬元，其中含高爾夫球卡的31.2萬元系由深圳分公司列支。

2009年，湖南建工集團(tuán)董事會(huì)秘書熊某2向被告人劉運(yùn)武提出想去基層鍛煉。同年8月11日，劉運(yùn)武主持召開湖南建工集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)聯(lián)席會(huì)議，任命熊某2為湖南建工集團(tuán)下屬湖南相山投資有限公司(以下簡稱相山公司)黨委書記。8月20日，熊某2正式擔(dān)任相山公司黨委書記。

為感謝劉運(yùn)武利用職務(wù)之便提供的上述幫助，2010年6月24日，熊某2讓相山公司干部郭某4代買郴州小埠古村生態(tài)園投資開發(fā)有限公司南嶺生態(tài)高爾夫球會(huì)價(jià)值10.8萬元的會(huì)員卡1張。后郭某4將該會(huì)員卡交給熊某2，熊某2再將該卡在劉運(yùn)武建工集團(tuán)辦公室送給劉。熊某2將郭某4墊付的10.8萬元還給了郭。

此外，被告人劉運(yùn)武在1997年擔(dān)任湖南建工集團(tuán)總經(jīng)理助理兼任深圳公司總經(jīng)理時(shí)便有向總公司提出成立湖南建工集團(tuán)東莞分公司的想法。2002年7月-2007年，劉運(yùn)武分別擔(dān)任、兼任湖南建工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、南方局董事長、董事長等職務(wù)。2002年，尹某認(rèn)識劉運(yùn)武后請求負(fù)責(zé)東莞區(qū)域業(yè)務(wù)。2004年，湖南建工集團(tuán)東莞分公司成立，在劉運(yùn)武的幫助下，尹某被任命為東莞分公司總經(jīng)理。后尹某以湖南建工集團(tuán)名義中標(biāo)東莞市莞長公路改造工程第12標(biāo)段，東莞市茶山污水處理廠工程、東莞市東江大道萬江麗水泵站工程、東莞市沙田鎮(zhèn)齊沙重建水閘工程。這期間，尹某在東莞分公司開展工作得到了劉運(yùn)武的支持。

湖南建工集團(tuán)此前被巡視

作為湖南建工昔日一把手，劉運(yùn)武案引發(fā)外界關(guān)注。2018年底，中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)發(fā)布報(bào)道稱，湖南建工集團(tuán)爆發(fā)腐敗窩案，多名高管與中層干部相繼被查。

在此番窩案爆發(fā)前，2016年3月8日至4月8日，湖南省委巡視第五組對湖南建工集團(tuán)進(jìn)行了巡視。

省委巡視第五組組長高克勤、副組長夏克利指出，巡視中，巡視組發(fā)現(xiàn)和干部群眾反映了一些問題，主要是：執(zhí)行廉潔紀(jì)律方面，領(lǐng)導(dǎo)干部存在以權(quán)謀利現(xiàn)象，經(jīng)營模式存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，虧損項(xiàng)目追責(zé)不到位，存在利益分割現(xiàn)象。三是執(zhí)行組織紀(jì)律方面，用人導(dǎo)向存在一定偏差，干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不夠科學(xué)合理。同時(shí)，巡視組還收到反映一些領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索，已按干部管理權(quán)限轉(zhuǎn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門處理。

2016年8月，湖南建工集團(tuán)黨委發(fā)布關(guān)于省委巡視第五組反饋意見整改情況的通報(bào)稱，組織集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及關(guān)鍵崗位、投資項(xiàng)目、施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員等填報(bào)《湖南建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬任職情況申報(bào)登記表》和《湖南建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)回避情況申報(bào)登記表》，收集集團(tuán)總公司和下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自查登記表126份，督促各單位對違反親屬任職和公務(wù)回避規(guī)定的情況進(jìn)行自查和整改，最大限度降低領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決取締“家族公司”和“家族項(xiàng)目”。

湖南建工表示，全面清理所屬單位的分、子公司。對集團(tuán)范圍內(nèi)分、子公司進(jìn)行全面摸底，對承包性經(jīng)營分公司和家族分公司堅(jiān)決予以取締，規(guī)范經(jīng)營管理秩序，有效防范和控制分公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)分公司管理。

湖南建工強(qiáng)調(diào)，整改利用職務(wù)影響力收取好處的問題。開展“糾四風(fēng)、治陋習(xí)”專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪喜慶事宜紀(jì)律規(guī)定》，實(shí)行事前事后報(bào)告制度，總公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)上交紅包禮金13.2萬元，全部存入省廉政賬戶。

2018年3月，湖南建工集團(tuán)召開2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長葉新平在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)將始終保持戰(zhàn)略定力和政治定力，繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作引向深入。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周友文指出，要繃緊嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)之弦，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅黨風(fēng)黨紀(jì)，從嚴(yán)從實(shí)管理，監(jiān)督約束黨員干部不越規(guī)、不違紀(jì)、講紀(jì)律、守規(guī)矩。要織好作風(fēng)建設(shè)之網(wǎng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，始終保持狠抓的勇氣、嚴(yán)抓的耐心、常抓的韌勁，馳而不息糾“四風(fēng)”;廣大干部職工要以身作則，始終保持風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)清廉的良好作風(fēng)。

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