2018年8月首次公布的“蜻蜓計劃”(Dragonfly)實際上已被Google放棄。

無論是Google工程師還是Google CEO Sundar Pichai，大小場合下都盡量對推出中國搜索引擎的事含糊其辭，但這種“沉默”只會激起更多反彈以及爆發(fā)。

據(jù)The Intercept描述，并非Google的所有部門都參與了新的審查搜索引擎項目，近90000名員工中只有數(shù)百人知道這一計劃，而一個至關(guān)重要的部門——Google隱私團隊，被排除在“蜻蜓計劃”之外。

在Google，任何新品發(fā)布之前，必須由隱私和安全團隊進行審核，但顯然，“蜻蜓計劃”沒有走流程。

當(dāng)隱私團隊發(fā)現(xiàn)真相時，與搜索項目團隊之間幾乎沒有和解的余地了。

團隊非常生氣。

The Intercept描述：

生氣了，后果很嚴(yán)重——Google直接關(guān)閉了搜索項目團隊獲取數(shù)據(jù)的通道。

新搜索團隊解散：工程師已被分流到巴西、印尼等項目

今年Google頗為動蕩。與政府的人工智能合同不再續(xù)約、性騷擾導(dǎo)致罷工、安卓之父的丑聞、員工聯(lián)名反對“蜻蜓計劃”、工程師離職揭黑等等，一波未平，一波又起。

此前，Google對“蜻蜓計劃”的推出時間預(yù)計在2019年1月-4月，但是現(xiàn)在，物是人非，經(jīng)過一系列內(nèi)部的隱私審查，參與該項目的工程師們已被重新分排到巴西、印度和印尼、俄羅斯等國家的相關(guān)項目中。

有一些工程師被派去研究居住在美國和馬來西亞的人們進入Google中文查詢通道產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，但這些與在中國境內(nèi)產(chǎn)生的搜索數(shù)據(jù)不同，項目團隊根本無法獲取準(zhǔn)確的信息。

Google仍然希望為中國用戶提供服務(wù)。

據(jù)CNBC報道，Google發(fā)言人在一封電子郵件中告訴他們，

“我們目前沒有計劃在該國推出搜索引擎。”

上周，Google CEO Pichai參加國會聽證會，“蜻蜓計劃”是一個重點被問到的話題，他對此則含糊其辭：

但言外之意，也并沒有否定正在研發(fā)，他在議員們面前還透漏，Google內(nèi)部有個100人的工程師團隊在研究，只不過是“暫時擱置”。

265.com網(wǎng)站扮演重要角色：幫助Google開發(fā)中文搜索引擎

The Intercept的報告稱，Google是通過中國的265.com網(wǎng)站來搜集數(shù)據(jù)，以開發(fā)其中文搜索引擎。

265.com網(wǎng)站是信息聚合網(wǎng)站，用來發(fā)布旅游、酒店、天氣、車票、日歷等信息，外鏈比較多，類似于hao123。

據(jù)了解，2007年6月3日，Google收購蔡文勝創(chuàng)立的網(wǎng)址導(dǎo)航265.com。盡管之前蔡文勝表示265不會被Google收購而是將謀求上市，但最終，這家網(wǎng)址導(dǎo)航公司有了與被百度收購的hao123一樣的結(jié)局。

目前Google搜索已嵌入265.com的首頁，并且排在了第一的位置。

經(jīng)測試，

盡管Google在10多年前就買下了265.com，但265.com使用的搜索引擎卻是百度，只要在搜索框輸入“xxx”，點擊“搜索按鈕”，畫面會直接跳轉(zhuǎn)到百度，但在跳轉(zhuǎn)之前，據(jù)稱Google已建立流量監(jiān)控系統(tǒng)，比百度更早一步獲得中國網(wǎng)民進行網(wǎng)絡(luò)搜索的數(shù)據(jù)——這對項目的開發(fā)至關(guān)重要，因為這些有助于構(gòu)建與中國網(wǎng)民相關(guān)的數(shù)據(jù)集(這通常也需要Google隱私團隊的審查)。

據(jù)稱，這些都是因為Google工程師獲得了訪問與265.com相關(guān)的“應(yīng)用程序編程接口”或API所需的密鑰，并使用它來從站點獲取搜索數(shù)據(jù)。

265.com為Google提供了一個了解中國用戶可能搜索內(nèi)容的寶貴窗口。

可以說，

但是，Google隱私團隊成員對這一情況毫不知情——被排除在流程之外。

據(jù)報告稱，Google迅速取消了其工程師對265.com的訪問權(quán)限，這有效地削弱了該項目。這等于超了項目團隊工程師的“小路”。關(guān)閉了該項目最核心的數(shù)據(jù)來源，使得正在進行的工作變得更加困難。

消息人士稱：“265.com是蜻蜓計劃的重要組成部分，現(xiàn)在掐斷了對數(shù)據(jù)的訪問，這實際上就代表了進展已停止。”

高層把隱私審查“撇在一邊” 大中華區(qū)總裁：走走形式就好

有消息人士稱，Google的高層認為“蜻蜓計劃”過于敏感，以至于只會口頭溝通，不會在高層會議上留下任何紙質(zhì)文件記錄。一些了解計劃的人曾被告知，如果與不知情的同事談?wù)摯耸拢锌赡軄G掉工作。

Google員工表示：“領(lǐng)導(dǎo)們防止有關(guān)蜻蜓計劃的消息在內(nèi)部傳播，實際上正是因為他們擔(dān)心內(nèi)部的反對會阻礙他們的進展。”

Beaumont是Google中國區(qū)的負責(zé)人(大中華區(qū)總裁)，2013年從倫敦來到中國。

他被認為時“蜻蜓計劃”中的主要人物。

Google大中華區(qū)總裁Scott Beaumont 在2017年5月的中國嘉興的Future of Go的開幕式上致辭

他在1994年擔(dān)任英格蘭投資銀行的分析師，后來成立了自己的公司，名為Refresh Mobile，開發(fā)智能手機應(yīng)用程序。他于2009年加入Google，在倫敦工作，擔(dān)任該公司在歐洲、亞洲和中東的合伙人。2013年負責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)。

在自己的LinkedIn傳記中，Beaumont稱自己為“技術(shù)樂觀主義者”，他關(guān)心在各個領(lǐng)域中技術(shù)的價值和使用的責(zé)任。

而這次與之產(chǎn)生裂痕則是在Google擔(dān)任14年資深工程師Zunger，在Google，Zunger領(lǐng)導(dǎo)隱私團隊，負責(zé)隱私審查。

根據(jù)Zunger的說法，Beaumont“希望對Dragonfly的隱私審查是形式上的，并認為應(yīng)該完全推遲對Dragonfly的定位”。

Zunger指出，Beaumont并不認為安全、隱私和法律團隊能夠質(zhì)疑他的產(chǎn)品決策。在很多場合，Beaumont與這幾個團隊保持公開的對抗關(guān)系——這完全超出Google的標(biāo)準(zhǔn)。

“通常情況下，即使是公司內(nèi)部非常機密的工作，也會在項目進行中保持公開和定期溝通。”

但Google高層顯然無意進行內(nèi)部審查(防止員工反對)，并要求熱衷調(diào)查的隱私及安全團隊保密，否則辭退。這幾個團隊中有6-8個人繼續(xù)追查下去了。

在2017年6月的一次關(guān)于隱私報告的討論會上，隱私團隊和安全團隊沒有得到通知，因此它們被認為是“被排除出計劃”，也就沒有進一步確切的消息了。Zunger后來離開了Google。

標(biāo)簽： Google