在公募基金公司中，有這樣一群“特殊”的群體——由私募轉型而來，其中朱雀基金便是“私轉公”隊伍中的一員。

在今年2月的基金發行大潮中，朱雀基金更是因旗下產品——朱雀恒心一年持有期全天認購規模超182億一度破圈。

朱雀投資成立于2007年，私募時期的朱雀曾取得過出眾的成績，在轉公募之前，規模一度接近200億。2016年，朱雀投資開始申請公募基金的牌照，并于2018年9月獲得公募牌照，2019年1月朱雀基金正式成立。數據顯示，朱雀基金目前有7只基金(A/C合并計算)，資產規模總計282.42億元。

盡管規模增長速度較快，但朱雀基金也面臨諸多困境，人才匱乏便是最大的絆腳石。

目前其7只產品配備了6名基金經理，平均任職年限不足一年，僅梁躍軍一人就管理了5只基金，現任基金資產總規模達261.61億元，占比高達92.6%。而梁躍軍還是去年轉崗總經理后下場做產品，任職時間仍不足一年。上述中提到的“爆款”朱雀恒心一年持有期，便是梁躍軍的新產品。

梁躍軍深耕“一只”基踩雷順豐控股

縱觀朱雀基金旗下產品，似乎都是同一基金的翻版，這一點從其前十大持倉股票中便可窺知一二。

數據顯示，以未分拆計算，朱雀12只基金中，有10只都持有海大集團(002311,股吧)、騰訊控股、招商銀行(600036,股吧)、隆基股份(601012,股吧)、順豐控股(002352,股吧)、藍思科技(300433,股吧)、信達生物、贛鋒鋰業(002460,股吧)的股票，持倉風格幾乎是如出一轍。

(朱雀基金前十大持倉股，來自天天基金網)

正因為如此，朱雀基金處于“一榮俱榮、一損俱損”的狀態，與梁躍軍的投資策略深度綁定。數據顯示，梁躍軍管理的產業臻選、企業優勝、企業優選的回報率尚可，近一年來在同類基金排名靠前，位居前20%左右。

在基金季報中，梁躍軍多次提到自己的投資策略，即注重產業邏輯布局，不受市場情緒影響，嚴格審視持有公司的性價比。具體到各只基金的持倉，可以看到，梁躍軍不愛“喝酒吃藥”，并未配置大熱的食品飲料行業，反而更青睞制造業、科技和部分港股優質企業。

以規模最大的朱雀產業臻選混合A為例，一季報顯示，該產品配置了90.09%的股票，前十大重倉股票占基金凈值比達到49.75%，持股集中度較分散。行業的配置也較為分散，在12個行業上均有涉及，行業集中度較低。

(朱雀產業臻選混合A前十大持倉，來自天天基金網)

雖然梁建軍的產品在去年牛市中收益頗豐，但過于雷同的風格也埋下了不少隱患。尤其是一季度踩雷順豐控股等個股，讓其近期的成績很不理想。

截至5月11日，梁躍軍在管的5只基金(A/C合并份額算)，有3只近三月跌幅超過17%，排名在同類產品中墊底。這反映出任職時間不長的梁躍軍，在控制回撤能力上相較頭部基金經理還有不小差距。

(梁躍軍現任基金業績詳情，來自天天基金網)

總經理“一拖多”人才匱乏成發展攔路虎

從某種角度上說，梁躍軍最大的風格就是沒有風格，但即使如此，這位總經理兼基金經理依舊是公司的主心骨。

數據顯示，朱雀基金當前6名基金經理，平均任職年限只有262天，數量跟質量都位列行業底部，目前處于總經理“一拖多”的尷尬處境。

朱雀基金官網顯示，公司核心投研人員共計8人，除了梁躍軍兼任公募投資部總經理、投資總監外，黃振副總經理兼專戶投資部總經理、投資總監，何之淵為公募投資部副總監，柳雯青擔任固定收益部總經理，張治擔任研究部研究總監，周鳴杰擔任研究部研究員。此外的兩位，均是專戶投資部的人員。

隨著投研大將張延鵬在2020年6月份離職，在偏股權益型領域，朱雀基金的公募產品只能押寶梁躍軍一人。

另外值得注意的是，在私轉公之后，朱雀基金還經歷了管理層的頻繁變動。根據報道，作為公募基金公司的朱雀基金首任總經理為劉萬方，但在任職五個月后，其因為個人原因而離職，接替劉萬方的正是王歡。而時隔一年多后，王歡也離任了總經理職位，在去年5月轉由董事長梁躍軍接任。

如此頻繁的高層變動，不得不讓人懷疑朱雀基金內部“內卷”的可能性，這里不得不提朱雀基金背后的實控人李華輪，這位朱雀基金一二級市場的掌舵人，對于公司在管理體系，人才培養機制方面出現的問題，需要引起足夠的重視。

朱雀基金曾是上海灘的明星私募，幾番沉浮后，能否風光依舊?

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