中國商業航天：擺脫困境先得練好內功 各自站位 尋找角色

“目前，隨著世界航天技術和市場經濟的發展，以及國家相關戰略政策的不斷推進，商業航天日漸成為航天領域的發展核心。”7月9日至10日，全球地理信息開發者大會(WGDC 2019)在北京召開，中國宇航學會副理事長兼秘書長王一然在大會上說，自國家政策逐步開放以來，我國一大批新銳太空力量躍躍欲試。

但王一然同時指出，在商業航天領域，不論是火箭行業還是衛星行業都面臨一定挑戰和困難。相關人才和資金的稀缺以及資源和技術的壟斷問題不容忽視，企業間的競爭也變得越來越激烈。

中國商業航天該何去何從?

各自站位 尋找角色

正如王一然所言，從火箭制造商到衛星制造商，從衛星運營商到應用服務商，國內商業航天企業都在各自站位，尋找自己的角色。

與其他幾家主要的商業航天初創公司一道，藍箭航天空間科技股份有限公司于2015年前后投身商業航天運載領域。

“從過去4年發展來看，每家企業選擇的技術路線、發展途徑都不太一樣。”藍箭航天空間科技股份有限公司總裁張龍在會上坦言，4年時間，對一家航天企業而言確實不長。畢竟航天企業的發展，需要面對技術、資本、市場、國家監管等多方面的考驗。

除了初創企業，中國航天“國家隊”也在關注商業航天。中國長城工業集團有限公司就是其中之一。這家公司是中國航天科技集團子公司，其主要定位是做國際業務。

中國長城工業集團有限公司副總裁高若飛在會上介紹，該公司在服務國際市場的同時，也在考慮國內市場，包括整箭發射和搭載發射業務。

其中一個新做法是統籌搭載發射機會。也就是說，在國內、國外發射任務中，根據年度或兩年的發射計劃，把剩余運載能力挑選出來，及時發布給潛在用戶。“這是前幾年沒有做過的。”高若飛說。

終點確認 路徑艱難

“作為一家初創企業，要尋求企業未來發展，在客戶服務能力方面，一定要先把自己的內功修煉好。”談到面臨的挑戰，張龍強調。

張龍認為，商業航天企業要順利發展下去，需要具備幾個特點：一是企業的技術、產品要有創新性，在細分領域有自己獨特的價值;二是企業要面向客戶，站在客戶角度解決痛點問題;三是企業要符合市場需求，內部管理要跟得上。

“現在幾家民營航天企業還在研制發展階段，以后大家都做起來了，市場競爭會很殘酷。”在高若飛看來，商業航天只有通過技術進步實現成本降低、可靠性和成功率，才有盈利的可能。

商業航天無疑是高風險、高投入的行業，但也有眾多因素吸引投資機構為它下注。

華創資本將商業航天作為其關注的投資領域之一，藍箭航天空間科技股份有限公司就是其在商業航天領域的投資案例。

在解釋華創資本投資商業航天的原因時，華創資本董事總經理公元提到，美國在商業航天領域已經有估值超300億美元的公司，而中國商業航天領域的創業企業仍在起步。

差距之中蘊藏著投資機會。公元在會上分析說，中國具備發展商業航天的人才土壤，近幾年國內政策也越來越開放，對商業航天比較鼓勵和包容。同時，國外商業航天的競爭，也在倒逼國內商業航天的發展。

至于盈利問題，公元指出，其實共享單車、電商等領域很多公司在上市時都未實現商業閉環。相比之下，商業航天領域實現商業閉環的邏輯更加簡單直接。比如商業運載火箭就是要實現從A點到B點的運輸，是通往太空的交通工具。

“在我們看來，商業航天的商業邏輯比其他任何時候都更清晰，只是這條路徑很艱難。”公元概括說，對商業航天的投資，屬于終點確認但路徑艱難的投資。不過只要創業團隊走到終點，就一定會成功。(記者 劉園園)

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